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OKR管理培训课程

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OKR管理培训课程

学习费用：15800/天

学习地点：全国

开课时间：2024-12-25

学习方式：定制

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okr管理培训课程
课程名称：OKR落地24步法

课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

适合人群：

人力资源主管，经理，HRD，CHO；

团队主管，业务部门负责人，总监；

企业高管，OD，副总裁，CEO。

课程大纲：

第一部分：组织成长之痛

1，为什么要用OKR?

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

数字化时代加速组织变革；

@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法；

工业时代的科层管理走到了尽头，

互联网时代的原住民，二次元，小康家庭1.0;

@ 组织成长之痛——变与不变；

用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

“没有员工，只有合伙人”—新雇佣时代

@ 组织与个体在数字化的时代——角色重构；

@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，OKR与传统绩效考核区别

@ OKR由来与演化；

@ KPI与OKR的区别；

六大区别：创建流程，价值导向，管理属性，路径差异，认知差异，应用场景；

@ 效率与协同；

@ 影响绩效因素的“内”与“外”；

@ 组织模型中的“分”与“合”；

第二部分：如何创建OKR及实施演练

3，如何创建OKR

@ 设置目标“O”的六法则；

@ 如何高效撰写关键结果“KR”；

@ O与KR之间的内在关联；

@ 团队OKR与个体OKR的逻辑；

@ 聚焦方法论；

@ OKR的校正和对齐；

案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法；

4，OKR实施演练

@ OKR与个体行为动机；

外在动机，内在动机，动机匮乏；

@ 思维力与工具包；

点燃，激活，唤醒—员工机会

@ 创建原则及方法论；

@ OKR应用中对个体和团队的重塑；

如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理；

第三部分：OKR实施跟进与评估；

5，OKR应用体验与实施跟进

@ 应用场景；

OKR是一套极佳的沟通工具；

绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；

最佳实践与系统重塑；

什么是短周期的项目制？

@ OKR调整与资源重置；

@ OKR实施流程图与应用周期；

应用时间周期图谱；

OKR实施流程方法论；

@ OKR协同与组织发展；

打造组织协同的三段论；

@ OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；

6，OKR实施评估与自我超越

@ 创建评价体系；

有效的测量工具非常重要；

信心指数与OKR打分；

@ OKR融入日常管理；

组织多样性法则

@ 打造极限团队；

超越不可能，自组织，自管理，自激励；

第四部分：OKR引领组织变革与驱动组织创新

7，OKR是组织成长的驱动器与催化剂

@ 组织进化与创新；

OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新；

连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择；

@ OKR助力开启第二曲线；

@ OKR驱动组织变革；

科层结构与生态型，金字塔与平台型组织；

@OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”；

@ OKR重塑组织文化与打破思维范式；

员工价值感，成就感，获得感，幸福感。

授课方式：

线下课堂：

2天，每天6个学时；

20—35人次，精品小班；

线上虚拟课堂：

4次，每次1—1.5个学时；

人数不限；

线上课程内容简述：

第一部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；

第二部分：如何创建OKR及演练；

第三部分：OKR实施跟进与评估；

第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。

课程名称：OKR引领组织变革

课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

课程大纲：

1，OKR到底是什么?

@ OKR与传统绩效管理的区别；

@ OKR的创建与实施；

@ OKR的评价体系；

@ 企业落地应用的核心；

@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

@ 企业启动OKR的前置条件；

@ OKR落地的三大闭环效应；

@ OKR的心智模式与思维范式。

2，OKR应用与认知升级

@ OKR与可持续增长；

@ OKR与组织形态；

@ OKR驱动组织文化迭代；

@ 组织的危机感与急迫感；

@ OKR与业务探究及创新；

@ OKR折射出团队智慧策略性和科学性；

@ OKR与OD；

@ 破局；

3， OKR重塑团队及同步愿景战略

@ OKR与角色更迭及职能进阶；

@ OKR与可复制的领导力；

@ OKR改写组织边界；

@ OKR倒逼组织战略愿景的再设计；

@ 助推组织使命战略的宣贯与领悟；

@ OKR跨越不可能，打破自我设限；

4，授权赋能是OKR的硬核

@ OKR授权：信任，授权，欣赏；

@ OKR激励：公平性，可见度，价值导向；

@ 在OKR应用中高频场景——赋能；

@ 成果激励与背后的底层逻辑；

@ 组织跨越非连续：在挖掘确定性与探索不确定性中前行；

@ OKR与集体心流；

@ OKR与学习型组织；

5，OKR改造传统组织及持续变革

@ 对组织提出全方位的诉求；

@ 大中台现象及网状结构；

@ 高效敏捷的作战单元；

@ 反熵增与耗散结构；

@ 变革曲线与人性惰怠；

@ 变革之痛与变革之路；

@ 组织柔性化，文化“动态化”；

@ OKR驱动组织文化——内生与外化。

课程⼤纲：

⼀，企业数字化转型战略及其迫切性

1，企业数字化转型的战略与路径

@ 什么是数字化经济？

@ 组织增长期与核⼼优势周期在缩短；

@ “三浪”并发的时代，组织的机遇和挑战； @ “天花板”清晰可见，却很难突破；

@ 新基建引发的“四⼤变⾰”；

@ 企业数字化建设路线图；

@ 企业数字化转型战略规划指针；

@ 数字化转型过程中遇到的那些坑。

2，企业数字化转型的必要性及与传统信息技术的区别

@ 如何突破传统增长的效率峰值？

@ 组织⽣态位的建⽴与组织形态；

@ 企业信息化的价值，如何避免出现“信息孤岛”？

@ 信息化与数字化的区别；

@ 什么是信息⼒？

@ 信息⼒的底层燃料：数据，算法，算⼒，⽹络；

@ 从新旧商业模式上来看“组织数字化转型”；

@ 企业数字化转型与商业信⽤。

⼆，企业数字化转型的落地导论——“飞轮”效应

3，个体数字化转型篇—移动，协同，量化

@ 如何点燃，激活，唤醒组织中的个体；

@ 数字化时代，个体的⼯作场景及⼯作⽅法；

@ 企业数字化转型，管理者模型解析；

@ 每个企业都需要⼀名⾸席数字官（CDO）；

@ 数字化转型个体的三⼤基因：活⼒，韧劲，弹性；

@ 关键任务应⽤云端化；

@ 规模化洞察，智能化决策，移动化协同；

@ 数字化⼯具——两个中⼼⼀成本；

@ 数字化时代的⼈才供给与特质；

@ 数字化时代，HR⾯临的六⼤挑战和绩效管理的新逻辑。

4，组织数字化转型篇—敏捷，洞察，⽆边界

@ 什么是数据决策？

@ 组织反脆弱与可进化的系统；

@ ⾯对危机—组织转型的四个正确姿势；

@ 数字化企业的新认知；

@ 企业的“脆弱”与“反脆弱”，什么的组织“反脆弱”；

@ 企业数字化转型的终极⽬标是什么？

@ 什么才是敏捷⼯作法？

@ 打造数字化组织的五⼤核⼼能⼒；

@ 数据的记录，洞察，交互；

@ 企业数字化：产品⼒+品牌⼒+数字化能⼒；

@ 数字化时代：以未来决定现在。

5，数字化营销—信息化，数据化，智能化

@ 数字化时代的定位理论；

@ 数字化营销的四个基本元素：触达，转化，锁定，扩增；

@ 数字化营销的四种洗牌⽅式和四⼤机会；

@ 数字化时代的新⽤户画像；

@ 精准营销—企业内外数据的融合。

三，企业数字化转型实施⽅法论——⼯具篇

6，企业数字化转型落地的利器——⽬标⼯作法（OKR） A，如何创建OKR

@ 设置⽬标“O”的六法则；

@ 如何⾼效撰写关键结果“KR”；

@ O与KR之间的内在关联；

@ 团队OKR与个体OKR的逻辑；

@ 聚焦⽅法论；

@ OKR的校正和对齐；

案例：共同⽬标，需要相互嵌⼊，时间节点法；

B，OKR实施演练

@ 创建原则及⽅法论；

@ OKR应⽤中对个体和团队的重塑；

如何抓住组织红利期，做有温度的⼈效管理；

C，OKR应⽤体验与实施跟进

@ 应⽤场景；

OKR是⼀套极佳的沟通⼯具；

绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；最佳实践与系统重塑；

什么是短周期的项⽬制？应⽤时间周期图谱； OKR实施流程⽅法论；

@ OKR协同与组织发展；打造组织协同的三段论；

@ OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，⼩循环，⼤循环；

7，如何建⽴数字化的组织⽂化—影响⼒，速度，开放性，⾃主性

@ 重新定义组织⽂化？

@ 阐述数字化实践中的四个价值观；

@ 由虚到实，还是由实到虚，数字化价值观落地；

@ 如何培育数字化的企业⽂化——三段论；

@ 数字化实践与传统实践之间的统合关系；

@ 帮助企业从头开始，“七步法”为数字化转型培育⽂化根基；

@ 组织柔性化，⽂化“动态化“

OKR

OKR 到底是什么？ OKR是⼀套⼯作⽅法； OKR是⼀套思维模式； OKR是⼀套⽣存⼯具； OKR是⼀套成长⼯具； OKR是⼀套创新⼯具； OKR是⼀套沟通⼯具； OKR是⼀套协同⼯具；

OKR是⼀套业务追踪⼯具； OKR可以形成⼀张⼯作的⽹络；

OKR是⼀套严密的思维体系框架； OKR是⼀套短周期的业务指导⼯具； OKR是⼀套⽬标与关键结果⼯作法； OKR是⼀套助推员⼯成长的培训⼯具； OKR是⼀套训练管理者思维的⼯具；

OKR可以将组织中的员⼯把精⼒聚焦在核⼼⽬标上；

OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。

原⼒觉醒，⽂化母体，路径创新，超级个体。

组织数字化转型是⼀家企业成长的必经之路；组织数字化转型是⼀家企业迭代升级的成⼈礼；

组织数字化转型是⼀家企业达成逆势增长的选项；

组织数字化转型是⼀家企业战胜“效能峰值”的唯⼀选择；

组织数字化转型是⼀家企业发展历程中绕不过去的⼀道门槛；

组织数字化转型是⼀家企业在不确定的当下寻找到的唯⼀确定性。

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