复旦大学总经理战略落地培训研修班
重点解决三大企业难题：

　　1、战略：战略不清、不懂分解、无法落地

　　2、团队：文化价值观缺失、绩效激励缺乏、人才匮乏、组织僵化

　　3、业绩：业绩增长乏力、没有爆品、销售团队缺乏战斗力

总经理的战略落地能力

　　总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。

　　其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。

　　第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。

　　总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力，能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。

三、课程特色

　　1、课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。

　　2、套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理

　　3、大对标企业，向华为、阿里、小米学习成功管理实践

　　4、6位管理名师助您明道，以深厚底蕴构建管理框架

　　5、12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员

　　6、16门热点课程，适应产业转型升级的经济大环境

　　7、18个管理工具，高效可复制

　　8、100个案例，穷尽中小企业管理痛点、痒点，你都能从中找到自己的对标方案

四、课程设置

　　本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。

模块

课程

开学模块

复旦精神与传承

破冰与团队建设

宏观视野：中国经济高质量发展之路

战略落地

战略规划

战略决策

战略执行

组织进化

组织发展

文化重塑

领导力发展

人才梯队建设

激活组织的绩效管理

财务决策

经营视角的企业财务运作

资金管理与资本分析

成本与预算管理

管理会计与业务决策

运营管理

集成供应链管理

产品与营销

产品思维与用户思维

产业升级下的极致产品打造

从产品领先到品牌制胜

互联网营销

业绩倍增

销售体系变革

销售铁军打造

策略销售

变革创新

变革管理

互联网时代的管理颠覆

创新思维与创新方法论

结业模块

参访：华为、阿里、小米（三选一）

结业答辩

　　公共讲座模块：拓展视野

科技与人文

大数据与人工智能

量子科技

5G发展趋势与商用场景

生命科学认知的极限

盛唐的背影

企业家的哲学境界

......

 五、教学方式

　　教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、游学、私董会八大教学方式结合，全面提高学习的效率和效果。

　　听

　　要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧，强调空杯心态，汲取新知，保证听课的完整性和有效性。

　　说

　　在课堂中学员要积极表达和敢于发言，说出最本真的想法和问题，从而提高学习研讨的思维宽度和深度。

　　练

　　课堂中将有较多的练习、训练互动，沉浸式的练习可显著提高对课程内容的理解。

　　做

　　在实践中应用老师课堂所授工具和方法，做中学，学中做，不断反思，逐步改善，最终形成自己企业的管理体系。

　　诊断

　　由实践导师带队进入学员企业深度调研走访，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。

　　互访

　　线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深扒企业经营现实问题和探讨解决方案。

　　游学

　　学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。

　　私董会

　　采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。

　　管理工具

　　实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可独立使用，简单、易用、有效，可迅速改善管理状况。

六、师资力量

　　本课程由学院派与实践派师资共同担当，以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。

学院派：深厚底蕴、权威+新秀

【刘　杰】

复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授，博导。

上海物资贸易中心股份有限公司独立董事、上海市投资咨询有限公司董事等。

研究方向：管理信息系统、电子商务与电子政务。

【蒋青云】

复旦大学管理学院市场营销系系主任、教授，博士生导师。

研究方向：营销渠道，组织间营销，市场营销理论，中国企业营销战略。

【芮明杰】

复旦大学管理学院产业经济学系教授、系主任、博士生导师，上海市社会科学创研究基地首席专家。

研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营、知识管理与创新。

【孙金云】

复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任。EMBA/MBA等项目《战略管理》主讲教授。

研究方向：企业战略、创业管理、中小企业战略。

【邹德强】

复旦大学管理学院市场营销系助理教授。MBA课程“营销研究及其商业应用”主讲教授，EMBA“数字化营销”课程，主讲教授。

研究方方向：市场营销、消费者行为等。

【刘胜军】

刘胜军微财经创始人，陆家嘴论坛创始人之一，中欧陆家嘴国际金融研究院原执行副院长

实战派：标杆企业高管导师，跟他们学，你不会学错

【吴建国】

原华为人力资源副总裁、产品策略总监，管理畅销书《华为的世界》第一作者。中科院研究员，企业变革与人力资源管理专家，深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问。      

【邢宪杰】

原华为技术有限公司副总裁（分管供应链）、业务流程与IT副总裁。           

【俞朝翎】

创业酵母创始人黑马实验室导师前阿里铁军主帅原阿里巴巴全国B2B业务总经理

【张丽俊】

组织创新专家创业酵母创始人前阿里巴巴集团组织发展专家

【贺学友】

阿里铁军元老,销售领域知识付费平台“驿知行”创立者。阿里巴巴曾经的全国销售冠军。个人著作有《销售冠军是如何炼成的》 、《销售铁军》 。            

【张山领】

茅庐学堂创始人&CEO；《阿里三板斧》作者之一，原阿里巴巴集团企业文化与组织发展专家；原湖畔学院三板斧领导力培养体系设计师；      

【刘　德】

小米科技联合创始人、副总裁，负责小米手机的工业设计和小米生态链业务；创办北京科技大学工业设计系，原系主任。        

【陈剑文】

原阿里巴巴集团的组织发展负责人（兼管湖畔大学），友邦保险总裁顾问与高管教练，安联保险集团中国区高级副总裁，百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。

七、学在复旦管院

　　1、UTD“全球商学院科研排名百强榜”（2014-2018）中位列全球第83名，亚洲第9名，持续稳居中国大陆第1名。

　　2、经世商科：国内最早设立工商管理教育体系的大学，1917年。

　　3、EMBA排名：全球唯一有4个EMBA项目参评并全部进入40强的商学院。

　　4、强大师资：149名全职教师，全国商学院中规模最大，科研实力最强。

　　5、累计培养50000多名优秀校友。

八、申请事项　

　　招生对象：

　　成长型、转型期企业的总经理、副总经理；集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。

　　注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

　　报名条件：

　　6年以上工作经验，3年以上中高层管理经验；大专及以上学历。

　　学习时间：

　　学习一年，每月集中学习2-3天，共10次课程。

　　除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。

　　考核与授证：

　　完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友。
信息革命升级、5G时代加速到来带动的云大物移智正在推动着所有产业的升级，推动着各行业的商业模式重构；中美贸易战、世界范围内的产业转移、人口红利的逐渐消失、城市化水平的缓慢提升、新零售新消费时代的到来趋势性的经营环境的变化，使得企业不得不走向管理变革、技术引领、创新驱动。企业经营面临首全新的挑战，这是一个前所未有的快速迭代的时代。

       新的时代，在充分的市场竞争中，中国也涌现出了像华为、阿里这样世界级的企业，他们的成功归根结底是企业管理的成功，他们的管理方法论和工具是根植于中国的成功实践，引领着中国现代管理实践的方向。

       传统商科的教育体系、前沿理论、案例教学为中国培养了大量的管理精英，但从课堂到管理实践，在落地执行层面存在一定距离。将传统商科教育与先进管理实践有效融合、优势互补，可以探索出一条更适合企业高层管理者培养的路径，总经理战略落地课程应运而生。

总计里的战略落地能力
 

       总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。

       总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力，能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。
课程特色

课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。

l 1套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理

l 3大对标企业，向华为、阿里、小米学习成功管理实践

l 6位管理名师助您明道，以深厚底蕴构建管理框架

l 12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员

l 16门热点课程，适应产业转型升级的经济大环境

l 18个管理工具，高效可复制

l 100个案例，穷尽中小企业管理痛点、痒点，你都能从中找到自己的对标方案

课程内容

本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。
怎么学

教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、游学、私董会八大教学方式结合，全面提高学习的效率和效果。
听 要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧，强调空杯心态，汲取新知，保证听课的完整性和有效性。

说 在课堂中学员要积极表达和敢于发言，说出最本真的想法和问题，从而提高学习研讨的思维宽度和深度。

练 课堂中将有较多的练习、训练互动，沉浸式的练习可显著提高对课程内容的理解。

做 在实践中应用老师课堂所授工具和方法，做中学，学中做，不断反思，逐步改善，最终形成自己企业的管理体系。

诊断 由实践导师带队进入学员企业深度调研走访，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。

互访 线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深趴企业经营现实问题和探讨解决方案。

游学 学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。

私董会 采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。

管理工具

实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可独立使用，简单、易用、有效，可迅速改善管理状况。
学在复旦管院

l UTD全球商学院科研排名百强榜（2014-2018）中位列全球第83名，亚洲第9名，持续稳居中国大陆 第1名

l 经世商科：国内最早设立工商管理教育体系的大学，1917年开设商科

l EMBA排名：全球唯一有4个EMBA项目参评并全部进入40强的商学院

l 强大师资：149名全职教师，全国商学院中规模最大，科研实力最强

l 累计培养50000多名优秀校友

申请事宜

招生对象：

成长型、转型期企业的总经理、副总经理；

集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。

注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

报名条件：

6 年以上工作经验，3 年以上中高层管理经验；大专及以上学历。  

学习时间：

学习一年，每月集中学习 2-3天，共10次课程。

学费：16.8w

【学费包含】讲义、教材、午餐费用（交通住宿学员自理）

除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。

入学程序：

l 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：

l 报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，

l 2 寸证件照 2 张；

l 复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；

l 复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。
（撤销席位说明:开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还 ）

考核与授证：

完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友。