课程背景: 

低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？

这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？总经理是企业的掌舵人，应成为企业前进动力，而不是企业天花板，本课程带领企业管理层通过财务系统解决创新与效率提升的管理机制建设，真正做到长期与短期兼顾，降本增效，持续发展。

 

课程收益：

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

● 理解企业经营活动到财务管理的过程；

● 通过财务数据来指导企业经营活动；

● 掌控企业盈利的二大要素；

● 利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；

● 运用预算管理工具实现企业经营目标。

 

课程时间 : 1-2天（6小时/天）

课程对象： 企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导

 

课程大纲

模块一：企业经营挑战与财务管理

案例：一位董事长的绝笔信

一、企业目前遇到的经营管理难题

1.  如何寻找新的发展模式？

2.  如何提高组织效率？

3.  如何让员工主动降本增效？

4.  如何推倒部门墙，消除各自为政？

案例：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

二、经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍

三、经营者工作中的财务短板

1.  看不懂报表

2.  赚不到利润

3.  查不出风险

四、财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

1.  数字化管理是最客观与公正的管理模式

2.  机制建设依赖于财务精细化管理

 

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例： 某A股上市公司

一、企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

1.  公司的资产来源有几个？

2.  应收账款的决定性因素是什么？

3.  重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

4.  财务结构是否合理？有何风险？

5.  大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？ 

二、企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

1.  哪些关键因素会影响利润？

2.  主要利润来源于正当“职业”吗？

3.  收入负增长给企业带来哪些影响？

4.  如何评价公司净资产报酬率高低？

5.  一家公司的市盈率高说明什么？

三、企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

1.  为何有利润却没钱？

2.  为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

3.  如何通过现金流量透视企业经营现状？

4.  企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练：财务指标计算与分析

四、如何管理现金流?

1.  现金流管理目标

2.  建立资金预算管理制度

3.  建立信用管理及应收管理制度

4.  警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练：资金需求预测

 

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润

一、企业战略制定

1.  经营环境解读

2.  行业战略制定

3.  创新与效率

演练：企业行业与竞争战略制定

二、划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

1.  提升组织效率、责权利统一并前移

2.  划小经营单元

3.  经营目标制定与分解

4.  精细化独立核算体系

5.  优化流程系统

6.  公平公开公正绩效激励

案例：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练：学员所在公司组织结构设计

演练：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

 

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

一、树立预算管理正确理念

1.  不要把预算当成一个财务的工作

2.  不要把预算当成一个编制的工作

二、建立全面预算管理体系

1.  战略与预算目标、策略、行动、资源配置

2.  预算编制：传统业务与创新业务预算

3.  预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统

4.  预算调整、超预算与预算外管理权限

5.  预算差异分析及评估

6.  预算考核与激励

演练：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置

演练：如何制定预算考核与激励分享

 

课后总结、答疑