工商管理培训-国有企业转型培训班
 
 一、培训对象：
    
      1、转型国企的各级管理者、各级人力资源管理者培训
      2、新近提升的管理人员培训、业务骨干等
 
二、授课方式：
    
      1、现场讲授、小组研讨、互动体验
      2、案例分析、角色演练等
 
三、课程大纲：
 
 本课程共六大部分：
 第一部分：国企转型培训对管理者的冲击和影响
     1、现场互动
     2、国企转型对管理者思维的冲击和挑战
     3、国企转型对人力资源工作的新要求
     4、本公司现有管理者的业务和管理能力结构分析
 
 第二部分：企业转型时期管理者思维方式的转变
     1、基本思维转变
        思维模式
        思维惯性
     2、经营思维转变
        原有经营方式
        新的经营方式
     3、管理思维转变
     4、客户思维转变
 
 第三部分：国有企业转型时期管理者业务能力的转变
     1、原有业务模式下管理者必须具备的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     2、新的业务模式下管理者必须具备的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     3、管理者必须做出调整的能力技能清单
 
 第四部分：国有企业转型时期管理者行为习惯的转变
     1、业务工作习惯的调整
        原有工作习惯
        新业务的工作习惯
     2、管理工作习惯的调整
        原有管理模式
        新的管理模式    
     3、新的运营机制和模式的建立
     4、管理者应该为新文化的建立、形成和发展全力以赴

     第五部分：新业务模式下人力资源管理培训工作的调整
         1、人力资源基础性工作重构
原岗位描述中能力要求的结构化分析
岗位价值评价系统的变化
绩效评价系统的重新构建
企业激励机制的重新构建
职业发展通道的重新设置
         2、企业组织架构的设置工作
将企业梦想稳稳地镶嵌在组织架构中
将新的业务特点鲜明地体现在组织架构中
         3、各部门岗位能力模式的建立
        举例：主要针对新业务展开
     4、人力资源运行机制的建立  
第六部分：新业务模式下日常人力资源培训工作注意事项
1、招聘与面试
              新的招聘条件的设置
2、培训与开发
             新业务模式下人才开发的方向调整
             针对新业务的企业培训体系的构建
3、评价与激励
             绩效评价目标的重新建立
       绩效管理工作重心的调整
          4、留用与淘汰
             新业务模式下企业人才标准的重新设定
             执行新的留用和淘汰标准必须注意的事项
     一是：要有过渡期
     二是：老人与新人
 对待企业原有人才的态度
5、课程总结
 
   
五、课务安排
 
  1、人数：40人左右
  2、时间：1天