采购管理与库存控制培训  
 

• 破题

2个相关话题的探讨导出本次培训的两大主题：采购管理与库存控制培训
 

• 你真的知道你要买什么吗？

1、管理控制的三大基石与6R
2、采购预测分析的4大工具：STEEPLE、波特的五力、SWOT、供应链思维
 

• 如何把握接近的需求

1、牛鞭效应与跳江问题
2、市场消息的获得来源
定性预测方法
定量预测方法
案例：历史数据以订单为准还是发票为准
      提高预测准确性的手段
      世界500强公司的预测流程
 

• 订货数量控制的工具

1、ABC分析法与CVA分析导出不用品类的库存政策
2、经济批量订货
3、定量与定期采购
4、订货周期与安全库存
5、采购建议值的估算
 

• 库存控制的实用手段

1、如何提高库存周转率的思维与流程
2、客户服务率与库存
3、标准化的使用与减少品类
4、盘点对库存控制的实践帮助
5、VMI、JIT中的库存安排
6、中间商平台的使用
 

• 关于过量库存

1、产生的原因
2、呆滞货物的处理手段与途径
 
七、总结
小组回顾作业
库存控制体制运用