非财务经理人的财务管理培训
前言
作为企业业务经营的中坚力量，您是否也想学会像企业老板那样驾驭业务中的财务问题，打开职场晋升的更大空间？
作为业务一线，您是否还在为如何更有效地与公司财务沟通而苦恼？
作为公司的干部，您是否也想掌握公司财务管控的有效工具更好地带团队？
公司财务到底如何核算您和您所带部门的业绩，您是否已经胸中有数？
公司的种种财务管控，是否让您觉得在业务中展不开手脚？您是否考虑创新方法有所突破？
……
课程大纲

• 公司管理者为什么要了解公司财务

1. 现实业务中的沟通障碍
2.  

企业财务人员的“管理障碍” 
2、不止是业务，“人力资源管理+财务管理”——中层干部职场进阶的必备管理能力
 

• 理解公司业务大局和财务“语言”体系

1. 企业的利润、价值创造过程（资产经营+资本运营）和及其基本思维
2. 从企业的经济循环看财务

两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节

•  

1. 准确理解财务报告体系：企业利润和价值创造逻辑及其创造过程的忠实反映
2. 企业关注的五大核心财务命题与公司财务管理工作的五大核心课题
3.  
4. 了解和理解财务语言体系
5.  
6.  
7. 现代企业财务管理基本框架
8.  
9.  
10.  
11. 准确理解公司的财务的10组重大概念

赚钱与有钱 

• 如何透过分析掌握业务经营概貌

1. 企业利润与价值创造的深层逻辑
2.  
3. 如何评价一个企业经营的好坏

盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
资产管理能力分析——企业赚钱的效率
现金流量分析——企业赚钱的质量
偿债能力分析——企业赚钱的风险     

• 现金为王：重视经营过程的资金流循环

1. 了解和理解企业营业周期和现金周期
2. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

应收账款决策原则
应收账款前期管理
应收账款中期管理
应收账款后期管理
存货的作用与弊端
采购环节存货管理
生产环节存货管理
销售环节存货管理
 

• 深入把握企业利润与价值创造

1、企业价值创造过程和基本思维：如何建立和运转一个“造血”机制顺畅，不“淤血”、不“失血”的企业
企业商业模式与价值创造
企业资产经营过程与价值创造
企业资本经营过程与EVA管理
2、转变成本管控思维，真正落地降本增效
　　大成本的三大视角和十组特性
　　全面成本控制的八大方法论
全面成本控制的十一大领域
建立企业全面成本管理的有效机制
　　案例比较分析 
3、依法节税，降低企业税务风险
　　国内主要税收制度
金税三期与税收征管新趋势
新形势下企业的主要税收风险
企业依法节税的空间和主要方式方法
 

• 建立和运行“战略-目标-预算-绩效”的企业价值管控循环

1. 了解财务预算与全面预算
2. 企业年度目标确定

战略梳理——年度目标形成的基础
企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体
年度目标测算思路
如何召开战略研讨会
年度目标的分解
计划和预算编制——落实目标

1. 预算执行与绩效考核落地
2.  
3.  

全面预算管理是否一定与绩效考核、薪酬分配结合
全面预算管理何时与绩效考核、薪酬分配结合为宜
企业各层级干部员工的绩效考核模式

1. 目标监控——过程监控体系构建

如何组织和召开企业经营分析会
述职管理——绩效沟通与管理改进的重要举措
 

• 强身健体：建立与企业发展阶段相适应的财务风险控制体系

1、企业的主要财务风险和财务失败案例 
2、如何定位企业的风险控制活动
3、企业内部控制与风险管理基本框架
      内部控制基本框架
      企业主要业务活动和管理活动的内控要点
      八种主要内控方法
4、如何完善和有效运转财务风险预警机制

1. 集团企业财务管控的三大模式、基本手段和基本要点

 

• 构建管理者自己的管理者驾驶舱，轻松高效带队前行

1. 学会和习惯用管理者驾驶舱掌控业务运行
2.  
3.  

2、如何构建管理者自己的管理者驾驶舱
      构建管理者驾驶舱的四大步骤
      构建管理者自己的管理者驾驶舱的核心指标选择
      搭建相应的管理会计体系和大数据系统