1、课程收益
 
“钱”和“人”是企业最基本的两种资源。企业通过投入资源，创造出价值（产品和服务）。企业的竞争力和盈利能力的强弱，最终取决于企业有效使用资源的能力。
“钱”和“人”这两种资源具有很强的互动性。“人”需要用“钱”来获得，并用“钱”来激励；而“钱”需要靠“人”来运用，以产生更多的“钱”。因此，企业的财务问题必须考虑其对员工士气的的影响；而企业的人事问题最终还得考虑它的财务内涵。
在这两种资源的管理上，我国大部分企业都存在观念落后，手段粗放的问题。很多企业片面追求资源的低成本，最终导致资源的低产出。企业成本越低，反而越没有竞争力和盈利能力。资源多余时盲目使用，导致浪费严重；资源不足时又饮鸩止渴（如借高利贷），使处境更加恶化。
我国大部分企业的财务部门和人力资源培训部门都存在一个相同的问题，那就是没有在人资源管理培训上发挥出应有的作用，从业人员的工作附加值比较低。拥有战略视野，能够进行决策、计划和控制的高端人才非常缺乏。
本课程将财务知识与技能与人力资源管理培训相结合，帮助企业人力资源部门的管理者通过财务的角度分析和解决人力资源的相关问题。这个层面的知识和技能对提升他们的职业素养和工作附加值具有非常重要的意义。
学习本次课程可以获得以下的收益：
·  理解财务的内涵和价值。
·  理解人力资源的价值所在。
·  能从战略和经营的角度看待HR的工作。
·  掌握用财务进行决策、计划和控制的相关知识和技能
·  掌握解决某些人力资源相关问题的方法和技巧
 
2、培训对象
HR培训部门主管、企业高层管理培训者
 
3、培训时间
2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培训费用
 
 
5、课程大纲