1、课程收益
 
没有衡量，就没有管理（No Measurement, No Management）
控制与计划构成了完整的管理循环，而财务绩效管理培训是控制的重要组成部分。财务绩效管理培训的主要意义有以下两点：

• 让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；
• 发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。

企业管理培训者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：

• 以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；
• 设立了片面的绩效指标，导致员工发生错误的工作行为；
• 在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标，绩效指标缺乏相关性；
• 只会设立定性指标，没有能力设立财务指标，导致绩效管理看不到现实利益。

学员学习本次课程可以获得以下的收益：

• 理解正确的绩效管理思想；
• 培养与绩效管理相关的逻辑思维能力；
• 系统地掌握基于财务信息的绩效管理方法和技术；
• 能够将本课程的内容与《全面预算编制培训实务》的内容融汇贯通。

 
2、培训对象
 
中、高端财务管理人员培训、企业中高层管理培训者
 
3、培训时间
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30）
 
4、培训费用

 
5、课程大纲
 

第一天

• 静态预算与弹性预算

1. 回顾预算流程
2. 例外管理思想
3. 用弹性预算分析绩效

1. 制定弹性预算的步骤
2. 差异分析的基本技巧
3. 弹性预算差异与销售量差异

• 弹性预算差异的分析

1. 直接成本的差异分析

1. 价格和效率差异分析
2. 组合和产出差异分析

2. 变动制造费用差异分析

1. 耗费差异分析
2. 效率差异分析

3. 固定制造费用差异分析

1. 耗费差异分析
2. 生产量差异分析

4. 差异的会计处理

• 销售量差异的分析

1. 销售总量差异分析
2. 销售组合差异分析
3. 市场份额差异分析
4. 市场总量差异分析

 
 
 
 
第二天

• 责任中心与转移价格

1. 责任中心和责任会计

1. 责任中心的类型
2. 责任会计报表

2. 转移价格模型
3. 公共成本的分摊方法

• 盈利能力分析

1. 产品盈利能力分析
2. 部门盈利能力分析
3. 顾客盈利能力分析

• 投资回报率与剩余收益

1. 投资回报率计算方法
2. 剩余收益的计算方法
3. 投资回报率与剩余收益的比较
4. 经济附加值思想

• 平衡记分卡

1. 企业战略与关键成功要素
2. 平衡记分卡的要素

1. 顾客指标
2. 内部经营过程指标
3. 学习/成长指标

3. 平衡记分卡的实施
4. 多绩效指标体系的优缺点