儒学企业管理培训班
[ 课程对象 ]   企业中高层管理者培训
[ 课程背景 ]
随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪，原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显，很多企业，特别是民族企业，开始加快了企业文化重组的步伐，并以中国传统文化的精髓构建自己的企业文化。
孔子曾被誉为“天下文官祖，历代帝王师”，中国历朝历代的管理者都把孔子当作是管理大师中的大师，从孔子言论和思想中源源不绝地汲取管理智慧。四大文明古国唯有中华文明仅存，中国封建社会之所以能历经千年不倒有着极其稳定的社会结构，无不得益于孔子的管理思想和智慧。其管理的精髓就在于通过文化教育的手段教化百姓达到天下大同，从而实现大治。历史上每一次的盛世背后无一不是儒家文化大行其道的结果。
企业管理的最高境界就是文化管理，文化管理的终极目标是实现员工的自我管理和自我约束。文化管理实质就是对员工的“心态”的管理，目的是使员工能够安心。而当今社会人心浮躁，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理和安住员工的心是非常困难。在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤。
日本经营四圣之一松下幸之助说：“造物之前先造人。”“企业即人，成也在人，败也在人。”管理成败的关键在于人，而一切人的问题归根结底是人心的问题，而人心问题的解决要靠教育。“建国君民教学为先”，在教化人心上，儒家无疑为我们提供了源源不绝的经验和智慧。
 [ 课程特色 ]
务实性：始终围绕企业管理现状，以解决实际问题为目标，帮助形成企业文化执行方案。
哲理性：解读儒家管理思想和智慧，滋养管理者心灵。
实战性：案例探讨、互动交流，深度剖析管理实质与企业管理现状，以资管理实践。
生动性：情理并茂，生动活泼。
[ 课程收益 ]
★2500年来最会赚钱的是儒商，课程帮助您了解和掌握儒商的经营奥秘和智慧；
★2500年来最会管理的是儒家，课程帮助您了解和掌握儒家的管理奥秘和智慧；
★修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力；
★提升领导效能与领导素养；
★践行《弟子规》，构建和谐企业，运用儒家的智慧实现福慧双收。
 [ 课程时间 ]  2天
[ 课程形式 ]  公开课、总裁培训班、内训
- 案例分析   - 小组讨论   - 讲授   - 游戏
- 练习   - 教练式、互动式教学  - 视频
[ 课程大纲 ]
一、重新认识生命：
1、什么是决定命运的关键？
2、幸福成功的标准：五福；   
3、决定命运最重要的因素：是否活在爱的关系里。
4、孔子的思想核心：仁（人与人是一个整体）
5、为什么不幸福？与他人难以相处
6、为什么难以相处？以自我为中心。
7、人生最大的忌讳：心中只有自己。
哈佛大学76年的研究表明一个人在生活中真正重要的就是和别人的关系，决定成为人生赢家最重要的因素是否活在爱的关系里。
二、重新认识管理：
1、湘军战胜太平军的启示：战斗力来自凝聚力。
2、管理就是管理关系：建立信任关系，团队是一个利益和命运的共同体。
3、儒家管理的奥秘：关系管理（五伦十义）
4、儒家伦理的关键：本分
5、两种关系管理模式：政令刑法和礼教德化；
6、回归管理的本质：正己化人；
7、企业最大的问题：“得失观”与“是非观”混淆；
8、稻盛和夫的管理哲学核心法则：作为人，何为正确？
——以善恶，不以得失来做判断
9、自我管理的核心：构建企业伦理。
10、学习《弟子规》的意义：做人标准手册、自我管理手册、企业伦理手册。
——日本经营之神松下幸之助说过：“造物之前先造人。”人品决定产品。企业管理首要在于教育改造员工的价值观，变得失观为是非观，以善恶来衡量、判断，构建企业的伦理。
三、孝道——领导力之本
深度思考：儒家把“孝”当作是做人的头等大事，在治国安邦上更是推崇以“孝”治天下，孝道在做人和管理上究竟有什么奥秘？
中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码。
孝道和管理
管理是基于人性的管理：古人常说“顺天应命”，做事应顺从自然规律和社会规律；管理应遵循人性的规律。
孝乃天性：慈孝是最根本的人性，人生爱和幸福的原点。
以孝治天下是顺应人性、经营人心的终极管理
“所谓平天下治其国者：上老老而民兴孝，上长长而民兴弟，上恤孤而民不倍，是以君子有挈矩之道。”
（1）圣人之教不肃而成，其政不严而治的根本在于顺从父子天道的天性
（2）由孝生敬，敬天爱民则得民心
（3）征服人心四字诀：诚敬谦和
治国的根在齐家，齐家的根本在修身，修身的根本在仁，仁的根本在孝。
孝道和领导力
思考:您是领导者还是管理者？
领导比管理更重要：管理者试图控制事物，领导者却努力解放人与能量（领导是带领和引导）
管理的四个境界和领导人的四个层级。
激励能力是领导的核心能力，是成就卓越领导者的关键所在。
领导力的实质就是影响力，影响力来自人格的力量。
权利的三种来源：角色力量；人格力量（感召力、影响力）、知识力量
卓越领导的角色：三作三给（作之君，给榜样；作之亲，给恩惠；作之师，给指导）
结论：
（1）中国自古以来提倡“以孝治天下”。大舜以“孝”而闻名于天下，成为“三皇五帝”之一。
（2）孔老夫子志在《春秋》，行在《孝经》。
（3）唐玄宗亲自注解《孝经》。曾国藩把《孝经》下发到每一位士兵的手里。
（4）李嘉诚用《孝经》的思想做企业管理。
（5）以孝治身、治家、治国、平天下，则宇清、国安、家和、人乐。
（三）孝道与凝聚力
1、企业的竞争力源于凝聚力
2、凝聚力源于感恩文化
3、孝道是感恩文化的核心
4、以孝道带动企业文化
（四）孝道与执行力
1、执行力源于孝（父母命，行勿懒）。
2、由孝而忠，忠是执行力的动力。
“忠诚”是企业的重要精神力量，而且是企业精神的核心力量，基础性动力。
3、用人之道：以德为先，忠诚至上。
四、“悌”道——打造有凝聚力的团队
1、企业普遍现状：协同不力。
2、协同不力的根源：因收入高低而生不平，因言语争执而闹不和。
3、如何看待财富的价值：做财富的管理者，而非财富的拥有者。
——俞敏洪：我的成功来自我的“分糖理论”。
4、共事三大纪律：与上级不争锋、与下级不争功、与同事不争利 。
5、赢在沟通：三不说和倾听四要。
——善听者为王：倾听比说更重要。
6、沟通原则：先处理心情，再处理事情。
7、管理者两大戒律：盛怒不决策、盛喜不承诺。
8、情绪管理三步法。
五、谨——领导的必修课自我管理
1、领导力的本质：修身——自我管理。
2、修身与修心的关系：身心一体。
（1）人为什么会痛苦：欲望来自身体。
3、时间管理
（1）用“四象限原理”规划时间；
（2）成功人士把焦点放在重要但不紧急的事项上；
（3）用“80/20法则”分配时间
4、能量管理
（1）好身体产生高能量
（2）好情绪提高能量的质量
（3）集中思想可以加强能量
（4）精神追求可以激发能量
5、目标管理
（1）用“SMART”法确定目标（哈佛关于目标的跟踪调查研究）
（2）用“SMART”法确定目标
（3）用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）
（4）用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
（5）用“6W3H”法分析细化目标
（6）警惕目标困惑症：执行力的误区（混淆目标与任务）
6、形象管理
（1）站如松坐如钟有什么奥妙？身体语言和心理态度的微妙关系
（2）智慧决定领导者的高度，智慧来自静定，静定来自自律。
（3）礼仪的三种表现：正容体、齐颜色、顺辞令。
——“君使臣以礼，臣事君以忠”
 六、信——领导者的生命线
1、领导的权威来自威信，威信来自信用：威信是建立在人们的信任和信赖的基础上的。
2、商鞅“立木取信”的启示：管理之道在于取信于民。
3、一个组织崩溃的三个表现：不怕、不信、不理。
结论：
诚信是世界上最稀缺的资源，谁掌握它，谁拥有世界。
七、泛爱众——企业的使命
思考：我们为什么做企业？怎么做才能财慧福三收？在管理中，您把员工当成什么？
1、领导的三种身份：君（身贵端）亲（慈而宽）师。
2、领导的魅力：人格魅力和智慧魅力。（行高者　名自高；才大者　望自大）
3、领导的艺术：悲智双运。（管理是严肃的爱）
（1）管理的最高境界激励人心（领导是教练）
（2）营造人才激励的金三角（感情是先导、利益式基础、事业是关键）
（3）欣赏和信任是解放生产力的法宝。（人性的假设和生产力的解放）
（4）宽容是一种稀缺的领导力（宽容不是纵容）
①宽容过失（每一次的过失都会是进步的机会）
②包容缺失（好而知其恶,恶而知其美）
（5）说服的艺术（方法、场合、情绪）
（6）无为而治的真意是人本管理，核心在于了解人性尊重人性遵从人性的规律，法宝是换位思考。
4、领导都是两面派：刚柔并济、恩威并施
（1）被人忽视的力量——柔性的力量（南方效应）
（2）忽略当事者的感受就事论事于事无补
（3）尊重的神奇力量
（4）要严格不要严厉
5、领导是一场提高心性的修炼
八、亲仁——识人用人之道
思考：自古亡国，君王最容易犯的错误？评判忠奸的标准是什么？领导者需要不需要有人监管？
1、管理的第一要务：识人和用人。
2、多数亡国只因为忠奸不分（忠臣也是诤臣）
3、判断忠奸的标准：以道义的标准而非对自己好不好的标准
4、领导保持清醒头脑的两大法宝：诤臣和自我反省
——古代的言官制度
5、曾国藩的识人观
九、余力学文——领导的可持续之道
1、成功人士与普通人士的区别：学习
2、进步的三大敌人：固步自封、经验主义、固执己见
3、学习的王道知行合一
4、学习要勇于打破舒适区：当我们不舒服的时候，学习才真正开始。
5、学习需要教练：准确的反馈和正确的指导。
十、如何学习《弟子规》打造和谐企业
（1）两入：入心、入行；    
（ 2）两要：一要孝顺父母，孝在身边；二要率先垂范，上行下效；
（3）三结合：和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合。
 
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