HR培训-集团公司的人力资源管控培训
 一、培训对象     
    1、集团公司所有管理人员培训
     2、集团公司人力资源培训部人员
     3、集团分公司、子公司等二级以下公司人力资源经理培训等
二、培训课程目标 
    1、理解集团化概念、特征和集团公司管控培训的必要性
     2、掌握集团公司人力资源管控培训的基本框架（体系）
    3、掌握集团公司人力资源管控培训的基本方法论
    4、帮助参训者掌握集团人力资源管控培训实战的技能（路径和方法）
三、课程简介 
本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者培训。
企业集团化发展是大势所趋，如何实现集团公司价值最大价值化，首当其冲的就是解决集团公司的人力资源管理培训和控制问题。本课程从集团公司的人力资源管控培训的战略、体系设计，再到制度设计和具体人事安排等，做了具体阐释。课程具有理论的高度和案例的支持，从而帮助参训者清晰把握集团化人力资源管控培训的脉络。
本课程从管理实践出发，对集团公司人力资源管控培训的方法进行深入浅出、生动具体的演绎，听后顿生豁然开朗之感！
四、培训课程特点
1、方法演练
2、案例体验
3、现场互动
五、课程大纲                   
 第一模块：对集团公司管控培训的总体认识
（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）
     1、集团公司和企业集团比较
     2、“集团公司管控”的内涵
     3、集团公司管控系统的框架
     4、集团公司管理控制的程序
     案例：中国集团公司管理的发展史
 第二模块：明确集团公司管控的总体思路
（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）
     1、公司集团管控的核心目标
     2、集团公司管控系统的建立
     3、集团公司管控的基本模式
     4、集团母子公司的权责定位
     5、集团管控最高境界：公司治理
     案例：中国集团公司治理的发展实践
 第三模块：集团公司人力资源管控培训的实施
（学习目的：通过与参训者分享集团公司人力资源管控培训的路径，为以后的集团人力资源管控培训工作提供明确的管理实战技能）   
     1、集团公司管控措施的基本类型
     2、集团公司人力资源管控培训的内涵和体系
     3、集团公司的人力资源战略管控培训 
     4、集团公司的日常人力资源管控培训
     5、集团公司对派出人员的管控培训
     6、集团公司对人事信息的管控培训
     案例：深圳某大型信息科技产业集团的公文管控系统
 第四模块：集团公司人力资源管控培训的保障
（学习目的：帮助参训者站在更高层级、更有实战意义的角度，构建一个更加有效的集团公司管控系统，真正解决实践中普遍存在的集团公司培训有管无控的难题）
     1、中国传统文化对集团公司管控培训的影响
     2、保障一：绩效管控
     3、保障二：信息化管控  
     4、保障三：组织管控
     5、课程总结：人力资源管控培训是集团公司管控的关键  
六、课务安排
 时间：1天