HR培训-人力资源预算与成本控制培训
 
 一、培训对象
     
    1、企业董事长培训、其他股东、利益相关人
    2、企业各级管理、主管
    3、企业人力资源管理培训人员、骨干人员、领导后备人员等
 
 
二、培训课程背景
 
企业家常说“人力成本培训浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本培训投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理培训早就“战略级”了，但是具体到人力资源部门却很难摆平这两件事
本课程基于这样的管理背景，与您分享企业人力资源成本管理的策略方法，以及人力资本管理培训的战略举措，帮助经营管理者们理清人力成本管理的思路、掌握实施要点和工具，通过使用“花钱的艺术与策略”实现管理创造价值
 
 
三、培训课程特点
 
1、讲解透彻、简单实用
2、案例剖析、现场互动
3、工具方法，现场授予
 
 
四、培训课程价值
 
1、了解人力资源成本管理培训和人力资本投资的战略意义
2、强化人力资源成本管理培训意识、掌握人力资源成本管理策略、方法
3、熟悉人力资源成本管理培训的几种实用工具
4、应对人力资源成本培训上升，不再束手无策、掌握未来的致胜之道
 
五、培训课程大纲
                        
 
 第一部分：人力资源成本培训概述
     1、人工成本和人力资源成本培训的区别（角度不同：经营、管理）
     2、人力资源成本控制培训的重要性（管理必须基于经营，否则成本就会没有边界）
     2、人力资源成本控制培训的目的（效率）
     3、国际劳工组织对人工成本的解读
     4、人力资源成本培训的概念和构成
 
 第二部分：人工成本的具体解析
     1、人力资源成本培训的主要构成
       （1）薪酬费用
       （2）社保费用
       （3）福利费用
       （4）培训费用
       （5）保护费用
       （6）补贴费用
       （7）其他费用
     2、如何寻找各项成本支出的数据
     3、人力资源成本培训评价的主要指标
       （1）占销售收入的比重
       （2）占纯收入的比重
       （3）人均人工成本
       （4）占企业总费用的比例
       （5）小时人工成本
       （6）单位产品人工成本含量
     4、企业盈亏平衡点分析
     5、企业人力资源成本控制培训的前提条件（领导重视、员工理解、人力部门负责、财务部门配合）
 
 第三部分：企业人力资源成本培训的动态控制
     1、方法一：建立统计分析制度
     2、方法二：建立相关激励制度
     3、方法三：建立严密操作流程
     4、方法四：建立成本责任制度
     5、方法五：改进成本投入方式
     6、方法六：形成明确调整方法
   
 第四部分：人力资源成本控制培训的运用工具
     1、人力资源成本（费用）预算表
     2、人力资源成本（费用）分析表
     3、管理者要养成成本控制的习惯
 
 第五部分：企业人力资源成本培训控制实操训练
     1、人工成本控制的两种观念
       （1）基于资本积累速度的财务控制
       （2）基于资本运转效率的资源控制
     2、做好人力资源成本控制培训的前提
       （1）企业战略行人力资源规划
       （2）工作分析与人才偏差评估
     3、做好人力资源成本控制应遵循的原则
        科学规划与综合平衡相结合
     4、人力资源成本培训预算编制实操训练
      
 
六、课务安排
 
  1、人数：40人左右
  2、时间：1天