私募基金培训之企业资本运营培训
资本运营管理密码——如何洞察并掌控资本运营的核心
 
第一部分  您切实了解企业资本运营培训吗？
【引导案例】
（一）       资本运营运营什么？
1、       资本运营的前提有哪些？
2、       资本运营的目标是什么？为什么要关注？
3、       为什么只有中国有资本运营的提法？
4、       资本从何而来？
（二）       谁来做资本运营？您还是他？
1、       梦想和战略有何差异？
2、       企业家与公司治理有啥关系？
3、       在资本运营中财务与企业家怎样唱双簧？
4、       财务人员和资本运营的有啥关系？
第二部分  企业一定要做资本运营吗？
【引导案例】
    （一）企业战略体系与发展环境对资本运营有何影响？
1、战略定位对资本运营有何影响？
2、企业竞争优势对资本运营有何影响？
3、资本运营需要什么样的环境和条件？
4、企业价值增长的驱动要素是什么？
     （二）企业价值裂变的必由之路是什么？
         1、永远有多远？
         2、企业价值如何裂变？靠什么来实现？
         3、百年老店的目标一定最好吗？
         4、中国企业开展资本运营的必然性是什么？有偶然性吗？
第三部分  资本运营一定高不可攀吗？
【引导案例】
（一）产业经营过时了吗？
          1、产业经营与商业模式有何关联？
2、怎样确定核心竞争优势与企业定位？
3、产业经营中的财务管理到底管什么？
     （二）资本运营与产业经营怎样互动？
          1、碗里的、锅里的和地里的都要有吗？为什么？
          2、资源配置与资本运营有啥关系？何为主辅？
3、优化组合与资本运营有啥关系？何为因果？
          4、泡沫好不好？为什么？
          5、有良性的泡沫吗？如何规避泡沫破裂？
第四部分  何为资本运营的起点与终点？
【引导案例】
（一）资本运营的起点是什么？
1、买了用还是买了卖？
2、市场需求及边界对资本运营有何影响？
3、在资本运营起点财务应该做好什么？
      （二）资本运营的终点在哪里？
          1、市场实现的结果是怎样影响资本运营的？
2、可以优化吗？如何优化？
3、企业在什么情况下需要优化商业模式？
4、在资本运营终点财务应该做好什么？
第五部分  资本运营模式之一：改制与私募股权投资
【引导案例】
       （一） 股份制为什么是方向？
1、公司为什么要改制与重组？其导向是什么？
2、公司如何进行改制与重组？有哪些形式？
3、公司改制时应考虑什么样的资本结构？
4、为了优化融资渠道公司改制上市是最佳选择吗？
5、公司在进行改制与重组时税收如何处理？有筹划空间吗？
       （二）何为融资？何为融智？
1、为什么需要私募股权投资？
2、怎样引进私募股权？应注意哪些问题？
3、私募股权的法律底线在哪里？
4、可否与狼共舞？谁是狼？
5、商务合作要点是什么？如何博弈？
6、蛋糕怎么分？财务分析要点是什么？
第六部分  资本运营模式之二：走向资本市场。
【引导案例】
1、上市意味着什么？
2、您的企业真的需要上市吗？
3、企业上市需要做什么样的准备？财务人员您准备好了吗？
4、国内外上市门槛有何差异？哪里更容易上市？
5、国内上市流程和环节有哪些？
6、上市后的机遇与挑战是什么？为什么说还要打三年工？
第七部分  资本运营模式之三：并购与重组。
【引导案例】
      （一）并购是低成本扩张之路吗？       
1、并购与重组有哪七种模式？适合什么情况？
2、如何选择并购模式？
3、选择并购模式应考虑哪些因素？
4、并购中的钱从哪里来？
（二）并购中的关键环节有哪些？
1、并购由哪几个环节组成？各环节有何特征？
2、并购的尽职调查应包括那些内容？
3、财务人员如何做好尽职调查？
4、财务人员在做尽职调查时应注意什么？
5、并购后如何整合与管控？重点关注什么？
6、怎样做好并购的财务绩效分析？
第八部分  资本运营中的价值评估工具和模型。
【引导案例】
1、企业价值是什么？如何用模型来计量？
2、您知道什么是壳价值吗？如何衡量？
3、评价环境对企业价值有何影响？有前提假设吗？
4、怎样选用评估模型：现值法？比率法 ？
第九部分  资本运营中的风险管控。 【引导案例】
1、如何管控资本运营中的战略风险？
2、如何管控资本运营中的经营风险？
3、如何管控资本运营中的财务风险？
4、如何管控资本运营中的税务风险？