财务管理培训之《管理者的财务培训》
课程大纲

• 培训课程目标。

1. 让懂经营管理者财务培训（站在财务管理的角度管经营）；
2. 让懂财务的会计人员也懂经营培训（站在经营管理的角度管财务）。

• 主讲老师：王老师
  1. 中国企业管理培训联盟MMDP签约讲师，精益化企业管理实战顾问。
  2. 国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过：车间主任，产品线经理，综合管理部（财务、人力资源培训、行政）经理，市场总监培训，副总经理；中外合资企业董事会董事；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理培训的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理培训和销售管理培训等领域有深入研究和实践。
  3. 曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
• 服务过的企业：北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院、……。
• 课程大纲（总课时为12小时）。
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1. 企业命运的沉浮在于财务管理培训水平的高低。
   1. 案例一：“巨人是如何倒下的”？
   2. 企业的本质和管理者的主要任务是什么？
   3. 什么是财务管理；
   4. 案例二：国企2015年和2012年的经营数据对照分析；
   5. 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；
   6. “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计；
   7. “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系；
   8. “财务管理”与“会计”的区别。
2. 财务管理培训的重要作用。
   1. 现场讨论：“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官；
   2. 财务管理培训在企业经营中的循环模式；
   3. 财务管理培训中的PDCA；
   4. 不同经济周期中的财务管理培训战略；
   5. 财务管理培训的重要作用；
   6. 财务管理培训是企业内控的重要因素；
   7. 与专业财物人员的分享——“九段财务”。

1. 凡是既成事实的管理都是无效管理。
   1. 案例四：现场讨论——费用超标不能报销到底是谁的错？
   2. 凡事预则立，不预则废；
   3. 预算应为企业达成经营目标服务；
   4. 不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理；
   5. 预算使我们从经验导数据、从感性到理性；
   6. 预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点；
   7. 预测是可能、预算是必须；
   8. 预算的分类。
2. 流程优化是全面预算管理的实施基础。
   1. 为客户和企业创造价值的是什么；
   2. 全面预算管理培训需要什么样的流程体系；
   3. 变职能管理为流程管理。
3. 预算的制定和方法。
   1. 预算的数据从哪里来；
   2. 预算如何分解；
   3. 常见的四种预算方法；
   4. 预算如何调整和优化；
   5. 如何持续改善、不断提高；
   6. 课后练习1：请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。

1. “论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。

1. 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”；
2. “资产”是经营人员应重点关注的要素；
3. 资产中易于“癌变”的项目有哪些；
4. 案例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素；
5. 存货的种类和风险；
6. 存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数；
7. 案例六：部分上市企业的存货周转率分析；
8. 如何提高企业的“存货周转率”；
9. “应收账”就是“无偿献血”；
10. 应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数；
11. 案例七：部分上市企业的应收账周转率分析；
12. 如何提高企业的“应收账周转率”；
13. 案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

2. 如何读懂“论说文”：《资产负债表》。
   1. 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础；
   2. 让我们看看《资产负债表》长啥样；
   3. 为什么说《资产负债表》是“论说文”；
   4. 案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因；
   5. 《资产负债表》中权益结构的详细解读。

1. “记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。

1. 什么是“收入”、“费用”和“利润”；
2. 现场练习1：我们的收入有哪些？找出我们的收入增长点；
3. “成本”和“费用”的区别是什么；
4. 现场练习2：如何分清“固定成本”和“变动成本”；
5. 分清“固定成本”和“变动成本”的意义；
6. “不同类型成本高”有不同的应对措施；
7. 如何找到我们的“损益平衡点”；
8. 现场练习3：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；
9. 现场练习4：以人力资源部门为例“如何降低成本”；
10. 如何抓住被忽视的“隐性成本”。

2. 如何读懂“记叙文”：《利润表》。
   1. 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础；
   2. 让我们看看《利润表》长啥样；
   3. 为什么说《利润表》是“记叙文”。

1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。

1. 《现金流量表培训》是“X光”透视下的血流图；
2. 《现金流量表培训》的编制原则；
3. “权责发生制”和“收付实现制”的区别；
4. 让我们看看《利润表分析培训》长啥样。

2. 如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
   1. 案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；
   2. 案例十一：“苹果”的成功背后的原因是什么；
   3. 案例十二：“乐视”的故事缺少了什么？
   4. “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”；
   5. 成为“轻资产公司”其实没有那么难。

1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

1. 三篇“会计文章”的内在关系；
2. 现金流量与利润之间的关系；
3. 不同的问题需要不同的应对措施。

2. 企业经营绩效的培训评价指标：“财务比率”。
   1. 常见的财务比率有哪些；
   2. 杜邦分析体系详细解读；
   3. 现场练习5：杜邦分析体系的练习
   4. “变现能力”类的财务比率分析；
   5. “资产管理”类的财务比率分析；
   6. “偿债能力”类的财务比率分析；
   7. “盈利能力”类的财务比率分析；
   8. “现金流量”类的财务比率分析；
   9. 课后练习2：请对相关企业进行财务分析（本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐）。