企业管理培训-管理人员的时间管理培训
一、管理者自我时间管理培训
1、时间认知　掌握时间管理是迈向成功的第一步
2、时间哪去了——对时间的反思
3、有效的时间管理　职业人士的时间管理要点
4、良好的个人习惯与学会与人共事
5、经典时间管理工具
“80、20”法则运用
四象限原理　 ABC分类法
时间管理技巧的具体应用
 
二、管理者如何设定工作目标培训
1、目标设定SMART原则
2、目标管理的重要性
3、如何帮助下属制定工作目标
练习：设定自己工作目标
 
三、管理者如何做好工作计划培训
1、为什么要做工作计划
2、计划的内涵和外延
3、制定工作计划
 
四、管理者如何高效的执行培训
1、执行中必须关注要点
2、及时交换工作信息
3、如何提升团队的执行力
 
五、高效会议——会议的意义及议题拟定
1、 高效会议的重要价值
   会议是一个集思广益的渠道
   会议显示部门或组织的存在
   会议是重要的群体沟通方式
   高效会议是组织效率的关键
2、议题拟定的重要性
3、好议题的标准
   有效沟通
   传达咨询
   监督进度
   协调矛盾
   解决问题
   开发创意
   激励士气
 
六、高效会议——会议前的准备（人员组织、任务分配及主持的准备）
1、会议无效的几大原因
   时间安排不合适
   地点安排不妥当
   开会对象选择不利
   主持人影响力不够
   参会者技能不够
   准备工作不充分
   目的结果不明确
2、人员组织的要点
3、任务分配注意事项
   1H5W
4、主持前的准备
   会议的全面预防管理系统
 
七、高效会议——会议中的技巧（开场主持进度协调及冲突处理）
1、开场主持
   如何做开场白
   如何分配发言时间
   如何掌握议事进度
   如何达成会议决策
2、会议的引导技术
   沟通金三角
   沟通模型
   会议引导技术的使用
3、会议反馈技巧及冲突处理
   反馈的两种类型
   冲突处理的要点及技术
 
八、高效会议——会议后的跟进（会后评估及跟踪）
1、会议记录的重要性及记录要点
2、学会会议评估，为下一次会议做准备
3、参会者的会后跟进
4、主持人的会后跟进