企业转型升级培训班
课程背景：
新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
● 移动互联网时代，出现各种供求的严重不平衡，企业该如何转型升级？
● 同质化的低价恶性竞争，外部的优势逐渐消失，企业如何打造核心竞争力？
● 全球经济处于低迷，企业该如何构建强大的独特商业生态系统？
● 移动互联网时代，产品、供应、市场、销售、售后等该如何创新？
● 随着中国经济下行趋势，企业后劲乏力，如何提升核心竞争力？
● 企业遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
……
面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有开展颠覆性创新，才能突破困境，成为行业的领军企业。企业必须向创造型、移动互联网型、高端产品转型、向以价值用户为中心转型。下图说明绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的颠覆性创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
 
企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。那企业该如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？
我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰。本课程指出了颠覆性创新的经营正道，打破企业传统经营思维，帮助学员掌握如何正确地开展颠覆性创新。
 
课程亮点：
● 用有机系统思维去构建颠覆性创新的理论体系，唯有构建经营体系，才有强大的力量
● 揭示企业管理的本质，抓住企业管理的本质，让企业指数级提升绩效
● 揭示人才的成长基因和提升能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态
● 提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变
● 本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的
● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣
● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容
 
课程收益：
● 让学员充分认识到新时代的巨大变化，树立危机感、紧迫感和责任感
● 让学员掌握如何从企业成功转型为互联网企业的本源规律
● 让学员掌握互联网思维的四大基因去开展各项业务的创新工作
● 让学员掌握新时代的企业经营模式，包括组织价值信仰、组织发展方向和组织运营模式
● 让学员掌握新时代企业管理的本质：价值信仰和利益，从而做到指数级提效
● 让学员掌握新时代企业如何精准价值方向，如何对市场定位和商业模式进行颠覆性创新
● 让学员掌握新时代企业如何高效运营营销模式（包括品牌宣传、市场推广、销售模式等）、产品创造、综合管理（包括通用管理和绩效管理）的角度去颠覆性创新
 
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
 
课程大纲
第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么要开展颠覆性创新？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、移动互联网化带来的冲击
1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化发展
3. 企业向移动互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了变化
2. 企业向中高端转型升级成为必然
3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态
案例：重新定义企业经营模式
 
第二讲：移动互联网时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】
一、颠覆性创新的概论
1. 颠覆性创新的定义
案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机
2. 颠覆性创新的本质
3. 三大类颠覆性创新
案例：经济型酒店
案例：百度与高德
4. 当前产品的市场机会窗口
二、互联网思维的概论
1. 互联网思维与传统思维的冲突（鲜明的对比）
2. 互联网思维的定义
3. 互联网思维的主要内容
案例：特斯拉的互联网思维
 
第三讲：移动互联网时代的企业价值信仰创新【如何从经营哲学和经营思维上颠覆性创新】
一、企业如何才能活得更好和更长
1. 众多企业出现集体迷茫的原因
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
2. 企业的成长基因到底是什么？
3. 决定走向优秀的成长基因：价值信仰
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
3. 普通管理者与优秀管理者的根本区别
二、企业管理的本质：价值信仰
1. 价值信仰组成的要素
2. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
3. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
案例：多数咨询培训失败的根源
4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例：众多优秀人士、众多优秀企业、中国经典思想著作、西方思维模型、四大宗教和共产党组织
5. 利用价值信仰成功预测企业或个人的过去与未来
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件
案例：中兴与华为不同价值信仰导致不同的发展结果
6. 正向核心价值信仰遵循的世界观
1）四个基本公理
a 科学律
案例：客观世界是逻辑世界
b 本末律
案例：表象和本源的关系
c 智慧律
案例：伟大科学家对大脑的开发
d 认知律和应用律
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2）六个核心公理
案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
a 决定律和进化律
案例：照不同镜子会有不同结果
b 共振律
c 动因律
d 竞争律
e 因果律
f 交易律
7. 价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
案例：苹果、三星、阿里、IBM等价值定位
3）优秀企业的价值定位
8. 价值使命
1）价值使命的定义
案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航
2）优秀企业的价值使命
案例：天堂和地狱
9. 三大核心价值观
1）价值观的定义
主题研讨：优秀企业的核心价值观有哪些组成
2）优秀企业的三大核心价值观
10. 价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：某优秀企业信仰的价值理念
案例：某优秀团队的四大核心价值理念
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
11. 价值信仰的每个要素的提炼与落地
1）价值信仰的每个要素提炼四步法
2）价值信仰的每个要素落地三步法
三、互联网思维的四大基因
1. 互联网思维就是移动互联网时代的价值理念
2. 互联网思维的四大基因
1）第一大基因：价值
案例：手机行业的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现
案例：红领集团的个性化定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极致
问题：世界上哪座山峰最高
案例：小米、苹果的产品
a 极致的定义
b 极致的具体表现：七个主要内容
c 极致带来的三大颠覆
3）第三大基因：连接
案例：闹钟的升级
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
a 连接的定义
b 连接的六个维度和四个层面
c 连接带来的二大颠覆
4） 第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
a 整合的定义
b 整合的四个条件、两个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
5）四大基因的相互关系
6）价值创新基于四大基因的14个原则
主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】
7） 伟大企业的四大发展方向
案例：小米活塞耳机
案例：VIVO/OPPO如何洞见经营管理的本质
 
第四讲： 移动互联网时代的企业发展方向创新【如何从战略方向上进行颠覆性创新？】
一、市场定位的创新
1. 移动互联网时代的市场定位五要素
案例：Roseonly、万宝路、苹果等市场定位
案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
2. 知名品牌的市场定位：满足3个条件
案例：小米为发烧友而生
二、商业模式的创新
1. 商业模式的概论
2. 传统互联网企业的商业模式
1）商业模式画布
2）基于价值链的商业模式
案例：典型互联网企业的商业模式
3. 移动互联网时代企业的商业生态
1）商业生态系统的概论
2）商业生态系统的特征
3）商业生态系统的核心价值理念
案例：富创电子、新良田科技等
 
第五讲：移动互联网时代的企业运营模式创新【如何从运营模式上进行颠覆性创新？】
一、营销模式的创新
1. 移动互联网的品牌宣传创新
1）不同时代的品牌宣传方式
案例：一个广告人的自白：大便体与牛逼体
2）移动互联网时代品牌宣传的特点
案例：移动互联网时代洞见营销的本质
3）品牌打造路径的颠覆和重塑
案例：苹果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 移动互联网的市场推广创新
1）不同时代发展的不同市场推广方式
2）移动互联网时代的消费者沟通模式
3）移动互联网时代营销的最高境界
案例：苹果卖产品
4）移动互联网时代的营销策略
案例：今日头条
3. 移动互联网的销售模式创新
1）不同时代的不同销售模式
案例：VR/AR、小米独立电商
2）移动互联网时代的主要销售模式
二、产品创造的创新
1. 创新的四要素
1）质优功特
案例：同仁堂的材料
案例：当年国产手机和苹果手机
2）用户体验
案例：WhatApp、Facebook
视频：寿司之神
3）迭代开发
案例：苹果手机的发展
4）共筑信念
案例：苹果出售的不是产品，是梦想
讨论：贵单位研发产品该做些什么改变？
2. 不同类的颠覆
1）产品对产品的颠覆
案例：联想手机的玩法
2）品类对品类的颠覆
案例：小米手机与其他手机
3）时代对时代的颠覆
案例：不同时代的发展，让一些劳动免费
3. 构建卓越产品
1）体现人的社会性和动物性
案例：互联网巨头之间的竞合
2）坚守社会发展的价值底线
案例：当前中国企业面临的瓶颈和风险
4. 创意产生模式
1）企业扼杀创新的五大主因
2）发现不同价值主张的方法
3）创新的五项DNA技能
a联想——寻找价值资源
案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
案例：山西煤老板与太子党
b质疑——寻找经营规律
案例：小孩子向大人问问题
c观察——寻找价值方向
案例：瓦特观察烧开水
案例：2012年网上最坑干爹
d试验——寻找价值链
案例：爱迪生孵鸡蛋
e 建立人脉——寻找正向核心价值信仰
小组练习：群策群力讨论一个主题
案例：某产品宣讲——可爱的争论
5. 创意实现模式
1）苹果和谷歌的不同创意产生
2）创意的产生和实现的五个不同要素
三、综合管理的创新
1. 移动互联网时代的企业管理特征
案例：移动互联网时代的管理风格
2. 移动互联网时代的四种典型经营组织
3. 移动互联网时代的组织设计
案例：小米的开发模式
故事：各国元首参加品酒会
4. 传统工业时代与移动互联网时代的不同管理内容
四、企业绩效管理的创新
1. 企业绩效管理的弊病
视频：白队传了几次球？
2. 移动互联网时代的企业绩效管理内容
案例：海底捞是如何考核员工和管理干部的？
 
回顾和行动计划
一、回顾培训的关键要点
1. 学习心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 如何改变自己，养成良好的习惯
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划