国有企业改制培训班
课程背景：
中国深化改革年，其中国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是国有企业混合所有制改革。党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退，有所为、有所不为”，开始了以国有企业股权多元化为目标的混合所有制改革探索。营销人员培训党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济。国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。年底中央经济工作会议又明确提出，混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口，再次突出了推动混合所有制改革的重大意义，为深化国有企业改革指明了方向。
如何把握国有企业改革的新趋势和新特点？如何大力推进国有企业改革？什么是国有企业混合所有制改革？为什么要大力推进国有企业混合所有制改革？如何大力推进国有企业混合所有制改革？混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么？中央和地方政府在推进国有企业混合所有制改革方面有哪些成功经验与宝贵教训？如何深刻认识国有企业供给侧结构性改革？国有企业如何深入推进供给侧结构性改革？如何推动国有企业创新驱动、转型升级？
《国有企业混合所有制改革解读》将全面解读大力推进国有企业混合所有制改革的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！
 
课程宗旨：
● 全面解读国有企业混合所有制改革的背景
● 解密国有企业混合所有制改革的本质特征
● 总结国有企业混合所有制改革挑战与机遇
● 研读国有企业混合制改革的新动力新奥秘
● 探索国有企业如何转型创新的新政策精髓
 
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：致力于企业成长的中高层管理者
 
课程方式：
1.理论解析+案例剖析+实战演练
2.问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
 
课程大纲
第一讲：国有企业混合所有制改革的顶层设计
1. 国有企业改革的总体框架
2. 国有企业改革的指导思想
3. 如何应对“三化”挑战
4. 国有企业改革的核心内容
5. 国有企业改革的“两个毫不动摇”
6. 国有企业改革的“三个有利于”
7. 国有企业改革的总目标
8. 国有企业改革的四个具体目标
9. 公司制改革完成的三个标志
10. 国有企业改革的四个明显增强
11.“三能”市场化用人机制与国企改革
12. 国有企业改革顶层设计的五项原则
13. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务
14. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措
 
第二讲：大力推进国有企业混合所有制改革实践
1. 国有企业分类改革的原则
2. 国有企业的两大分类
3. 商业类国有企业改革的目标与考核
4. 公益类国有企业改革的目标与考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特点
7. 向非国有资本开放的领域
8. 非国有资本入股形式
9. 国有资本重点投资领域
10. 国有资本重点投资方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推进商业类国有企业改革
13. 如何推进公益类国有企业改革
14. 国有企业成为市场主体的“235框架”
15. 国有企业成为市场主体的重大举措
16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管
17. 国有资产投资运营公司
18. 以管资本为主的四个方面改革
19. 国有企业改革的兼并重组
20. 现代企业制度的特征
21. 推进公司制股份制改革
22. 健全公司法人治理结构
23. 建立国有企业领导人分类分层管理制度
24. 国有企业薪酬制度改革
25. 实行企业内部用人制度改革
26. 如何通过改革激发国有企业活力
27. 如何建立职业经理人制度
28. 如何进行员工持股制度改革
29. 强化监督防止国有企业资产流失
30. 防止国有资产流失的六大机制
31. 加强党对国有企业的领导
32. 加强党对国有企业改革领导的途径
33. 加强党对国有企业改革的领导体制
34. 国有企业供给侧结构性改革
案例分析：中国石化集团的混合所有制改革
案例分析：中国联通集团的混合所有制改革
案例分析：京东方的供给侧结构性改革
案例分析：江苏省的混合所有制改革
群策群力：国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里？改革路径和关键对策是什么？