哪里有团队建设培训班
课程背景：
团队的绩效水平，反应了团队的执行力，同时，也是企业核心竞争力的综合反应与体现。如何打造一支高绩效团队，让业绩保持持续提升，管理效能实现持续改善，是企业无时无刻需要面对的现实问题。因此，企业必须找到一种能够快速打造高绩效团队，并实现有效管理的策略，帮助团队管理者优化自身效能，突破绩效瓶颈。
《无限潜能——WINGS高绩效团队建设全程攻略》课程，从组织发展的层面，提出了高绩效团队的“价值”实现机制，并基于该机制，从战略的宏观角度出发，层层剥离职场绩效的重重迷雾，让团队管理者，市场营销培训人员能够基于一套简单且行之有效的系统流程，打造一支符合自身管理风格和业务特性的高绩效团队，从而实现团队效能的全面优化，加速业绩提升步伐，成就卓有成效的团队管理，最终实现潜能的跨越，共同促进团队协同效率的提升、业绩进步和组织发展。
 
课程收益：
 课程收益：
● 掌握一套打造高绩效团队的完整工具方法
● 全面梳理部门岗位价值体系形成内部合力
● 重塑部门内部，形成高绩效行动模式
● 导入高绩效改进系统，构建持续改进闭环
● 实现高绩效教练的角色转变，提升领导力
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：部门经理、中层管理人员、高潜人员
课程标签：【高绩效】\【目标】\【执行】\【团队管理】\【持续改进】
教学形式：“讲授+引导+实操练习”为核心，辅以“视频+案例+交互式研讨“等方式
课程容量：知识点57个、学习材料127个
工具清单：矩阵型组织架构图、平衡积分卡、WBS、ASK模型、走动式报告模板、ORID、EEP模型（节选）……
 
课程大纲
 
第一单元：构建团队愿景
一、明确业务链条
1.   从组织发展角度看待绩效
2.   建立基于产能的思维导向
二、定位部门价值
1.   明确部门在组织中的定位
2.   描述部门价值的实现过程
案例：每周都进行的学习会
三、塑造集体愿景
1.   正视部门当前价值评价
2.   从短板挖掘出成长空间
3.   正确阐述团队未来路径
工具：价值蓝图
四、激活个人意愿
1.   依据事实进行往期总评
2.   注意对协同价值的评估
3.   基于潜能进行对话面谈
案例：使命感铸就基业长青
 
第二单元：流程岗位整合
一、绘制内部流程
1.   解读客户价值与目标
2.   形成整体化工作序列
3.   绘制部门总流程大图
工具：三级业务架构图
二、岗位动作分解
1.   使用动宾结构描述动作要领
2.   注意把握动作分解颗粒细度
3.   始终以成果为导向审视连接
工具：基于动作的岗位说明书
三、寻找低效地带
1.   进行流程节点与密度分析
2.   岗位成果输出重复度分析
四、职责功能调整
1.   将岗位职责描述结构化
2.   去除重复低效职能工作
3.   利用职责空间实现增效
案例：人岗匹配的意义
五、形成制度标准
1.   统筹内部制度标准化建设
2.   工作环境SOP以及可视化
案例：始终秉承一份责任感
 
第三单元：KPI指标梳理
一、成功要素思考
1.   看清战略到执行的下沉
2.   描述团队关键成功要素
二、列举关键成果
1.   定义什么是“成果”
2.   双向梳理合并筛选
3.   针对关键成果聚焦
案例：工作完成了吗？
三、描述绩效指标
1.   指标之“量”的维度
2.   指标之“质”的维度
四、提炼KPI数值
1.   理清指标的流程前后关系
2.   如何找到最“真”的KPI
案例：较真还是宽松？
五、合理薪资挂钩
1.   真正高绩效是来自内部KPI
2.   保障内部KPI的战略性关联
3.   三种场景薪资绩效挂钩模式
4.   结合实际进行实施以及改进
案例：员工总是喜欢谈“钱”怎么办？
第四单元：综合管理控制
一、重视指标宣达
1.   用团队形式实现指标共创
2.   会议形式宣贯的必要意义
3.   会强调组织战略的方向性
案例：如何让下属真正认可大方向决策
二、做好月初规划
1.   极易忽视的月初工作规划
2.   实现从规划到目标的分解
3.   适当进行KPI指标的微调
4.   综合形成月目标计划看盘
5.   基于绩效池内部PK机制
工具：WBS计划表
三、走动检核辅导
1.   知晓绩效能力三要素
2.   秉承走动式管理原则
3.   走动式管理两件大事
案例：“低”绩效人员还有救吗？
四、实时看板关注
1.   将WBS数据进度上墙
2.   持续关注成果输出进度
3.   现场快速实施干预措施
五、绩效面谈复盘
1.   绩效面谈实施全流程
2.   周期性召开复盘会议
案例：一次“有效”的辅导
 
第五单元：持续绩效改进
一、绩效工程原理
1.   影响管理主客观因素
2.   行为与绩效工程模型（BEM）
案例：多少种“如果”，只有一种可能……
二、实施绩效改进
1.   对绩效差距因素进行判定
2.   决定绩效干预的措施类型
案例：不断成长的团队
三、绩效教练素养
1.   掌握咨询顾问式技能
2.   把团队价值放第一位
案例：责任感的形成（Ending）
 
课程优势：
精品干货：源自企业大学建设、中高层精英型管理人才培育实战经验
换位思考：站在管理者带领团队达成目标的角度进行讲授，通俗易懂
新颖有趣：行动学习模式现场解决实际问题，教学方法趣味生动活泼
全程高能：知识点紧密关联、设计合理，让学员全程保持极高关注度
工具简化：提供简单易用完整模型工具，助力闭环管理能力快速提升
实战落地：所有内容均与管理实战结合，能够快速融入业务进行落地