课程背景：
目标，是中层管理培训行动方向，是业绩的指南针。卓有成效的管理者，必须具备明确的目标意识和优良的目标管控能力，才能带领团队，真正到达成功的彼岸。但竞争压力的增大，使管理者往往容易深陷事务性工作，从而失去对于目标关注，使团队的行动偏离方向，错失成功的机会。因此，必须重视管理者目标管理能力的强化，把握好绩效持续提升的第一利器。
  《运筹唯我——4D目标管理绝对掌控》充分结合日常工作场景，引入了“项目化的目标管理”新思维，首先帮助管理者转变“自我”意识，确定自身在团队目标达成过程中的引领作用，紧接着使用“4D模型”结合行动学习，帮助管理者系统化快速掌握目标管理的核心方法以及工具，构建一套能够适应自身风格的目标管理全流程控制系统，从而实现目标管理能力的全面提升，提高团队的协同效率、凝聚力以及战斗力，最终实现团队绩效的整体提升，强化企业核心竞争力，促进组织发展。
 

课程模型：
 
课程收益：
● 掌握目标管理的全流程工具方法
● 实现管理者目标管理角色意识的转变
● 提升团队管理的效能，促进整体提升
● 形成基于目标的持续改进与激励机制
● 促进团队凝聚力与个人的领导力发展
● 激活团队潜能促进组织发展良性向上
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：主管、经理、储备干部、管理培训生、高潜人员
课程标签：【目标】\【计划】\【执行力】\【团队管理】\【绩效改进】
教学形式：“讲授+引导+实操练习”为核心，辅以“视频+案例+交互式研讨“等方式
课程容量：知识点54个、学习材料112个
工具清单：绩效曲线关系、自我问题发现6连击、N×Why法则、WBS工作任务分解、岗位胜任力、ASK检查表、XY理论、绩效面谈结构化流程表（节选）………
 
课程大纲
 
第一单元：带队有目标，管理先“自我”
一、有明确目标，才有真正的管理
1. 团队目标缺失的三大行为表现
2. 目标是团队绩效提升第一指南
案例：25年后，他们仍想打通这一关
二、痛点：目标无法真正住进心底
1. 尝试去看透目标背后的假象
2. 团队中每个人未必都有目标
案例：感受不到活力
三、以“我”主导，带队奔向目标
1. 理解目标对于团队的真实意义
2. 在实践中探索目标管理的内涵
3. 目标管理的真“新”法：4D！
工具：目标4D模型
 
第二单元：D1—有效的目标决策
一、依据方向，设定清晰目标
1. 找到目标设定的方向来源
2. 如何基于现实业务定目标
工具：SMART法则
二、目标不空谈，迅速转计划
1. 形成迅速做计划的意识
2. 计划对执行的三大价值
3. 目标统一最终三项标准
案例：快与慢的差别
三、整体规划，做好计划编制
1. 宣达目标的真实性意图
2. 合理分析两段式定方案
工具：WBS
四、规划事项，进行分解部署
1. 先做优先排列后分解
2. 分解部署的四大要素
案例：这是一个人的计划，还是团队的计划？
 
第三单元：D2—清晰的任务分配
一、极易忽略的“弱”环节
1. 目标执行前如何“传达”清楚
2. 做好任务分配的重要性和意义
3. 分配过程务必注意的现实问题
工具：ASK模型
二、任务须通过命令下达
1. 五种命令下达的典型模式
2. 命令场景如何判断与选择
3. 使用流畅话术目标下命令
4. 正确引导团队并启迪态度
案例：为什么管理者总喜欢说员工“态度”有问题？
 
第四讲：D3—紧密的过程控制
一、建立绩效管控体系
1. 走出绩效仅来自HR的误区
2. 强调主动式绩效考核的意识
3. 明确并建立及时的反馈机制
案例：为什么员工 “明白了”，却总是执行不到位？
二、时刻紧盯视图看板
1. 用项目化的思维管控目标进度
2. 基于团队模式的时间进度管理
案例：视觉思维是管理者必备技能
三、管好目标必须走起
1. 先懂得授权，才有时间去走
2. 走动式管理对控制的必要性、
工具：现场管理核查表
四、优质走动两件大事
1. 现场及时查验发现与纠偏
2. 做好人员的现场辅导提升
工具：OJT教练简易流程
 
第五讲：D4—达成后持续改善
一、做复盘，事实数据说话
1. 分层分渠道做数据汇总
2. 基于目标召开复盘会议
3. 焦点式会谈的会议应用
案例：依托目标进行两段式分析，形成方案列表
二、抓短板，做好绩效面谈
1. 注意规避团队木桶效应
2. 四步做好团队绩效面谈
工具：绩效面谈法则
三、互监督，目标你我成就
1. 执行以我为先，改进从我做起
2. 形成良性循环的团队目标氛围
案例：一次项目的反思（Ending）
 
课程优势：
精品干货：源自企业大学建设、中高层精英型管理人才培育实战经验
换位思考：站在管理者带领团队达成目标的角度进行讲授，通俗易懂
新颖有趣：行动学习模式现场解决实际问题，教学方法趣味生动活泼
全程高能：知识点紧密关联、设计合理，让学员全程保持极高关注度
工具简化：提供简单易用完整模型工具，助力闭环管理能力快速提升
实战落地：所有内容均与管理实战结合，能够快速融入业务进行落地