股权激励设计实战培训班
课程介绍
【课程背景】
随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。
正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。
【课程收益】
- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区
- 掌握股权激励的10大模式及操作特点
- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧
- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法
- 股权激励的案例分享，规避失败可能
【学员对象】
企业股东、董事长培训、总经理、核心公司管理层培训管理者等，企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等
【课程大纲】
第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲：揭开股权激励的神秘面纱

1. 股权激励的本质是什么？
2. 股权、股票、股份三者是什么关系？
3. 为什么股权激励这么火？
4. 讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？

1. 股权激励在我国的发展历程
2. 不同性质企业股权激励的特点
3. 不同发展阶段股权激励的特点
4. 股权激励在企业实践中需要避免的五大误区（含案例解析）

1. 股权激励常见模式的分类
2. 股权激励十大模式的特点及适用范围（虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等）
3. 股权激励各种模式实施案例解析

1. 股权激励的实施前的准备工作
2. 股权激励的设计步骤与注意事项

1. 股权激励目的之一：绑定核心人才长期服务，防止核心人才挖角
2. 股权激励目的之二：金色降落伞——留住创业元老
3. 股权激励目的之三：减少人工成本，弥补短期薪酬的不足
4. 股权激励目的之四：绑定相关利益者

1. 如何确定股权激励对象？
2. 如何识别关键岗位？
3. 不同情形下激励对象的确定

1. 几种股权激励模式差异的比较
2. 影响股权激励模式选择的几大因素
3. 小组讨论：如何确定股权激励模式？

1. 如何确定股权激励的总额度？
2. 如何确定股权激励对象的额度？

1. 明确股权激励的股份来源
2. 明确股权激励的资金来源

1. 如何设计股权激励计划的有效期？
2. 如何设计股权激励计划的授权日
3. 如何设计股权激励计划的等待期
4. 如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
5. 如何设计股权激励计划的禁售期

1. 何设计股权激励计划的授予条件？
2. 如何设计股权激励计划的行权条件？

1. 上市公司股权激励如何定价？
2. 非上市公司股权激励如何定价？

1. 股权激励的调整规则
2. 股权激励的修改和变更规则

1. 几个股权激励关于退出机制的案例
2. 股权激励需要退出几种情形
3. 如何设计合理的股权激励退出机制？

1. 上市公司股权激励效果回顾
2. 上市公司股权激励常见模式与问题解析
3. 案例：某地产上市公司股票激励计划案例解析
4. 案例：某高科技上市公司股票期权计划

1. 非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
2. 非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
3. 案例：某非上市企业虚拟股票激励计划
4. 实操练习：某公司虚拟股权测算

1. 国有控股上市公司股权激励的规定
2. 国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
3. 国有控股上市公司股权激励遇到的问题
4. 案例讨论：某国有控股上市公司股权激励案例

1. 股权激励管理团队的组建与实施分配
2. 股权激励配套文件的起草
3. 股权激励计划文件的提交与审核

1. 股权激励的成功落地的几大关键点
2. 案例：XX公司股权激励成功落地案例