课程详情
　　【课程收益】
 
　　1、理解房地产面临的巨大机会和挑战
 
　　2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准
 
　　3、搭建高效适用的运营管理体系
 
　　4、掌握运营管理日常工作中的实践要点
 
　　5、建立适合公司发展的组织架构，加强公司资金流营运
 
　　【课程对象】
 
　　本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员
 
　　运营经理、运营总监、运营总经理，项目总经理、事业部总经理……
 
　　【金牌讲师】
 
　　柏老师：
 
　　17年房地产行业从业经验，工商管理和工学双硕士
 
　　曾任职某前三强地产标杆房企集团；历任集团人力资源总经理、集团运营管理总经理、一线公司/区域总经理助理、集团总裁助理等职位。
 
　　工作领域主要涉及运营管理、战略管理、人力资源、项目拓展、营销管理和报批报建等。在集团总部、区域和一线公司都拥有丰富的运营管理经历，积累了丰富的基于项目全生命周期和跨地域集团化运营管控经验。为多家公司建立/再造了计划运营管理体系、会议决策体系、授权体系、流程制度体系、绩效管理体系和组织管理体系等。
 
　　【课程大纲】
 
　　引子：房地产面临机会与挑战
 
　　1、城市化如火如荼（人口向城市持续流动，还将继续延续）
 
　　2、房地产冰火两重天
 
　　●TOP100规模快速聚集
 
　　●中小房企生存空间越来越狭窄
 
　　3、生存还是毁灭（大而强、小而美还是转型退出，这是一道必答题）
 
　　一、运营管理结果评价指标
 
　　1、公司运营管理内涵
 
　　●高利润、高周转还是高杠杆
 
　　●通过高周转和高杠杆追求规模扩张
 
　　●通过高周转化解高杠杆负债问题
 
　　2、股东评价公司指标
 
　　●评价核心指标为利润
 
　　3、公司运营评价指标
 
　　●销售增长率和净资产收益率（ROE）
 
　　●各企业ROE比较分析
 
　　4、项目运营评价指标
 
　　●销售净利率和内部收益率（IRR）
 
　　二、 高效运营管理体系建设
 
　　1、分级聚焦的计划管理体系
 
　　●项目开发一级、二级、三级计划分级
 
　　●计划的编制、发布、变更和考核
 
　　●计划的跟进和反馈
 
　　2、及时高效的会议决策体系
 
　　●项目开发会议决策地图
 
　　●项目开发设计决策地图
 
　　●项目启动会
 
　　3、标准化的流程和制度体系
 
　　●流程制度
 
　　●阶段性工作成果
 
　　●授权和信息固化
 
　　4、结果导向的目标管理体系
 
　　●从三年规划到年度目标
 
　　●从年度目标到部门年度KPI
 
　　●部门年度KPI分解为部门月度工作任务书
 
　　三 、精细化运营管理实战“九招”
 
　　1、工作前置化
 
　　2、产品标准化
 
　　3、回款快速化
 
　　4、决策分级化
 
　　5、目标明确化
 
　　6、政策引导化
 
　　7、管控体系化
 
　　8、人才保障化
 
　　9、伙伴战略化
 
　　四 、运营管理体系保障机制
 
　　1、适合的组织架构
 
　　●运营管理阶段
 
　　●组织架构选择
 
　　●运营人员资质
 
　　2、资金流盘点及营运
 
　　●公司现金流
 
　　●项目现金流
 
　　●自由现金流
 
　　●项目全生命周期测算
 
　　●日常跟进
 
　　五、交流互动及答疑