人力资源战略研修班
【课程体系】
| 一、创新战略人力资源管理 | 1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理 2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控 3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略 |
| 二、核心人才与股权激励 | 1. 核心人才的保留与激励手段 2. HIPO人才的定义与锁定 3. 股权激励对企业的价值 4. 股权激励基本原理和模式 5. 股权激励方案设计技巧 6. 股权激励相关法律问题 7. 股权激励实战案例讨论 |
| 三、创新时代的招聘创新 | 1. 互联网＋时代的招募创新 2. 成功的行业企业招募通路 3. “暴力”校园招聘的创新模式 4. 突破传统面试模式 5. 新员测评工具解析 |
| 四、薪酬策略社保精算 | 1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革 2. 税改对人力资源的影响 3. 社会保险完善下的人力资源合规管理 4. 企业薪酬体系、结构与支付设计 5. 人力成本统计与预算 |
| 五、企业文化建设及安全着陆 | 1. 企业存在的“文化”问题 2. 企业冲突文化的价值反响 3. 人力资源管理中的企业文化塑造 4. 企业文化的创新与企业精神 5. 企业文化建设－管理进化论 |
| 六、基于营销思维的绩效考核与执行 | 1. 快速打造绩效卓越的团队 2. 破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施 3. 解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化 4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键 5. 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标 |
| 七、组织行为学在企业管理中的创新应用 | 1. 组织行为学的基本问题 2. 组织中成员的特性分析 3. 管理层团队的创新构建 4. 组织的价值观决定企业目标 5. 激励是组织业绩的动力源泉 6. 组织中冲突关系的处理 |
| 八、管理心理学与企业经营创新 | 1. 管理者技能提升 2. 性格与卓越领导力 3. 压力与情绪管理 4. 经营理念与企业商业模式创新 |
| 九、互联网+ 创客时代的人力资源管理 | 1. 互联网+下的人力资源管理模式 2. 创客，无边界组织，利益共同体的企业应用 3. 互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理 4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路 |
| 十、企业培训体系研究与实践 | 1. 顺应国家政策，构建企业培训体系模型 2. 应对高层要求，梳理企业培训体系纲领 3. 面对企业需求，落实企业培训体系开展 4. 培训的创新思路与培训发展 5. 企业大学建设的标准与实践 |
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