1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；

2、 项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；

3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

5、 懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？

6、 如何做好成本策划？一个项目到底能否做30个方案？

7、 如何快速构建一个公司的成本管控体系？

8、 如何玩转增值税与土地增值税？

 

房地产全面预算成本控制培训班课程【课程收益】Course Highlights 

 1、 如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

2、 营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？

3、 如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

4、 如何优化结构性成本？

5、 如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”？

6、 如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

7、 如何快速建立一个公司的全面预算管控体系？

 【培训对象】Course object

房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

【讲师介绍】Lecturer introduction

 房学网高级讲师；

 国家注册一级建造师

 现任国内某房地产企业独立董事、副总经理；

 山东大学房地产EMBA总裁班老师；

 实战讲师，中国房地产计划运营管理专家；

 中国房地产“先算后画”理论倡导者；

 中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越

 10年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；

李老师擅长房地产领域：房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控，能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

授课特点：李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

主讲课程：《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段（2018版）》

《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算（全成本）策划&控制&耦合实战解析V2.0（含沙盘演练）》

《房地产开发全流程构建与运营管理》

 

房地产全面预算成本控制培训班课程【课程大纲】Course Outline

第一部分：揭露全面预算这个伪命题

01、为什么房企全面预算委员会形同虚设？

02、为什么预算与执行两张皮？预算本身都不准！

03、什么是动态的测算？什么是静态的测算？仅仅是财务上的动态码？

04、什么是基于业务上的动态测算？

 

第二部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？

01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

02、容积率越高越好吗？

03、什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！

案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

04、如何评价一个项目的好坏？

→“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

 

第三部分：如何快速编制科学的全面预算管控机制？

01、成本的预算编制方法

→人、材、机、企、利、规、税

→分、措、其、规、税

→合约规划的定义，营改增后合约规划模板的修订，合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？

演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练

→如何利用合约规划做“价税分离”？

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？

案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？

→责任成本的分解方法

02、增值税的预算编制方法

→增值税计税方法的背后

→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？

→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？

→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？

→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？

03、土地增值税预算方法

→土地增值税的背后

案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？

案例：提价，提多少才安全？

→如何通过提升单价测算让我交多少税？

→如何通过增加成本测算让我交多少税？

案例：S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底！

04、管理费用的预算方法

→行业管理费用状况对比

05、营销费用的预算方法

案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路

06、财务费用的预算方法

→如何利用合约规划做财务费用的预算？

→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较

 

第四部分：如何实现全成本的预算与成过程管控？

01、供应商资源库建立的若干注意事项

→重名供应商，垃圾资源库

→关联供应商，暗藏“围标”的危机

→代理供应商，“街霸”游戏背后的串标现象

→准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则

02、合作方的甄选与履约评估机制

案例：Y合作方的考核与履约评估模板

03、合同标准化，如何玩转？

→营改增合同标准化，如何做到？

案例：S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析

04、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；

→门窗涂装类别优缺点比较

→门窗整个生产过程解析

→玻璃类别与主要特性介绍

→门窗施工与成品保护注意事项

05、真石漆的设计&施工&成品保护预控；

演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

06、体型系数是什么？如果通过体型系数控制成本？

→体型系数行业标准如何优化设计任务书？

→几种不同建筑方式对成本的影响

→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）

案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

07、地下停车位成本优化与控制；

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

→大小柱网最小尺寸的推算

→地下车库高度空间的推算

→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对？

案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化

案例：图纸解读，如何利用地下车库的现有面积增大停车量

演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

08、如何优化剪力墙结构成本？

→主流结构体系介绍

→承重墙与非承重墙的区别

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？

→如何控制剪力墙的成本？

→如何计算剪力墙布墙率极限值？

案例：剪力墙含墙率控制全国指标与解析

09、如何演练景观成本投入与利润之间的演练？

→景观客户关注点在哪里？

→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

演练：景观投入与利润的策划沙盘演练

10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练；

演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”；

13、供应商“选用育留”方法