构建适应企业商业模式的财务管理体系

《集团财务管控培训班》课程，通过对业内最佳财务实践的全方位探讨财务管理在企业中的重要作用，构建适应企业商业模式的财务管理体系，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者” 转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

  瞬息万变的经济环境和市场环境下，在竞争日趋激烈，盈利持续下降，产品服务同质化，企业面临向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地。

    资源、信息和管控手段，都与财务管理相关；如何组织和驱动员工，高效及时的满足用户需求，也需要财务管理做好资源配置和风险管控。企业由过去的粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。您的企业，是否也在进行同样的思考呢？

在现代商业环境和现代企业治理体系下，通过对业内最佳财务实践的全方位探讨财务管理在企业中的重要作用，构建适应企业商业模式的财务管理体系，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者” 转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

【构建财务体系】全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体

【把握财务价值】全面认识财务管理在企业管控中的作用和价值

【掌握管理模式】掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式

【规划变革思路】理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

培训对象

财务总监、财务经理

集团财务管理负责人

集团战略规划负责人

第一模块：转型时代下财务体系面临的挑战

第二模块：什么是符合时代要求的财务管理体系

第三模块：如何搭建符合时代要求的财务管理体系

第四模块：镶嵌于业务流程与经营管理中的内部控制体系