【学院简介】 |
【项目简介】 |
【项目特色】 | |||||||
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高级工商管理精品课程研修班经过十余年的市场验证,凭借专业化、系列化、国际化、案例化的课程设置,以管理智慧结合实践经验为鲜明特色,为企业家战略思考提供清晰框架和实用工具。 | |||||||
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多维度课程模块,融合重点理论讲授+互动案例解析+实战模拟+学习研讨沙龙+专题讲座论坛等五位一体的教学形式,延展领导者的视野,汲取前沿实践精华。 | |||||||
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以清华大学资深教授为主的师资队伍,辅以业界知名实战精英,提供高屋建瓴的管理视角和独特的企业战略发展理念。 | |||||||
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严格的课程质量评估体系,保证教学质量;专业化、高素质的教学管理团队,为学员提供优良的教学服务。 | |||||||
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依托学校及学员资源,搭建产学研交流平台。
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在系统课程学习的基础上,探寻当前企业经营和管理难点,通过参与落地行动,收获行之有效的解决方案。 |
系统课程: 战略视角 管理智慧 领导韬略 |
落地行动: 实战沙龙 企业互访 资源对接 |
系统课程学习 | |||
课程分类 | 课程名称 | 学时 | 课程大纲 |
破冰相识 | 拓展训练 | 16 | 通过专门设计的富有挑战性的课程,让团队和个人经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,并在短时间内相互了解,建立信任,打造团队精神。 |
入学典礼 | - | 1、清华人文与清华精神 2、清华技术前沿与创新 | |
宏观经济 | 中国宏观经济 与 企业发展对策 | 8 | 1、中国经济周期与经济增长宏观结构 2、中国宏观经济未来走势与热点分析 3、中国投资环境和金融创新 4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战 |
经营战略 | 公司战略管理 | 16 | 1、企业内外部环境分析与战略管理 2、战略形式的定位与选择 3、增长战略、竞争战略与合作战略 4、企业集群战略以及各职能战略选择 5、战略的实施与控制(方案、步骤) |
商业模式设计与创新 | 16 | 1、商业模式认知 2、商业模式透析及梳理 3、商业模式成功案例分享 4、商业模式的构建与落地 | |
组织管理 | 组织行为与组织管理 | 16 | 1、组织行为-战略、结构与变革 2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分 3、个体行为-人员测评、激励与考评、 4、组织结构调整与权力行使、领导艺术 |
企业管理沟通 | 16 | 1、沟通的基本理念解析 2、企业管理沟通要素 3、管理者的沟通技能实务 4、商业沟通管理实务 | |
营销策略 | 价值战略营销模式 | 16 | 1、价值战略营销的发展、理论与实践 2、价值战略营销新思路 3、当代企业营销的三大障碍 4、价值营销模式落地 |
品牌战略与形象设计 | 16 | 1、 转型升级 2、 品牌新解 3、 品位升级 4、 战略实施 5、 案例解析 | |
电商战略布局 与 互联网营销 | 16 | 1、“A+电商”框架的5大核心 2、互联网商业模式与颠覆性创新策略 3、O2O全渠道和移动布局 4、网络交互营销的本质和策略工具 5、新媒体口碑粉丝营销 | |
财税精髓 | 管理者视角: 财务、报表与价值 | 16 | 1、企业的本质:财务的视角 2、融资交易:负债和所有制权益 3、投资与资产 4、营运资本与利润的形成 5、现金流量分析 6、价值分析与价值创造 |
企业税务管理与筹划(选修讲座) | 8 | 1、税务筹划和纳税成本概述 2、企业税收管理与税收筹划应对策略 3、税务管理中的企业综合经营决策 4、企业并购重组与税收风险 | |
人力资本 | 中国企业的股权激励 | 8 | 1、企业、企业制度与公司治理 2、股权结构与控制权争夺 3、章定权利与股东权利保护 4、经理人道德风险的五道基本防线 5、长期激励性报酬实践与案例讨论 |
战略人力资源 与 绩效管理 | 24 | 1、从战略制定到绩效目标分解 2、绩效管理定义与绩效考核的应用 3、基于业绩与能力的薪酬分配 4、员工激励机制 5、识人、用人、留人的方法与策略 | |
资本运作 | 企业并购、重组与整合 | 8 |
4、企业并购战略整合案例分析 |
企业投融资策划 | 16 | 1、企业内部融资、民间融资 2、国内外银行融资 3、租赁融资与国际贸易融资 4、风险投资与融资风险解析应对 5、股票市场融资与非上市股权融资 6、政府渠道融资 | |
投资决策与实战 | 16 |
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领导韬略 | 情商与影响力 | 16 | 1、 缔造基于情商的影响力与领导力 2、 培养情商的路径 3、 企业价值新观念(非人性化) 4、 如何获得阳光心态 |
领导者语言艺术 | 16 |
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落地行动学习 | |||
企业互访 | 安排有代表性的企业进行参访,并在走访后安排主题交流或同学大讲堂,梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素,进行深入探讨,借鉴成功经验,学习运营与创新模式。 | ||
资源对接 | 低碳、能源、医疗、机械制造…… | ||
实战沙龙 | 不定期举行实战沙龙,让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话,与行业伙伴交流,聚焦解决路径的思考轨迹,基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案,丰富管理前沿资讯,把握最新管理动态,拓展发展思路。 | ||
移动课堂 | 切身感受北京清华校园气息。 |
【师资构成】 |
【招生对象】 |
【项目计划起止日期】 |
【报名流程】 |
【学费标准及交费方式】 |
【证书颁发】 |