[课程前言]工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为工商管理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合EMBA中心及清大诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程.
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。
课程目 标 | 目标 | 问题表现症状 | 配套课程 | 培训目标 |
明确战略规划 | 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; | 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。 | 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。 | |
规范管理平台运行 | 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; | 危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。 | 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 | |
优化人力资源配置 | 难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 | 人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。 | 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 | |
提高运营管理能力 | 财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 | 经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。 | 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。 | |
提升领导力与管理艺术 | 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 | 领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。 | 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象 |
EMBA必修课程 | ||
◆宏观经济形势分析 经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放 中国经济趋势解读 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择 | ◆现代企业制度与公司治理 产权制度和企业法人治理结构 企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制 国内外公司治理案例分析与研究 企业流程重塑与管理讨论 | ◆企业经营战略管理 未来企业面临挑战和发展趋势 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构 |
◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制,解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买,实现客户依赖 如何打破“惯性”思维 精准定位,发现深度隐形需求 | ◆现代企业管理与商业博弈 我国企业在管理中的问题 建立高效的运营机制 管理的内涵与管理者的角色 博弈论与现代管理分析 管理决策与组织博弈 管理者的角色定位与转换 | ◆企业危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 强化管理健全防范风险的机制 危机管理与危机公关 企业财务风险管理 |
◆企业法律实务 企业必备经济法规解读 常见企业法律事务 新公司法精读解析 企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规及实务 法律风险防范体制建设 | ◆创新营销学实战 如何进行市场定位(STP) 如何成功地创建品牌 市场竞争新思路、新规划 4P营销策略组合设计 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划 | ◆非财务人员财务管理 报表解读涉及的管理问题 利润的设计及来源 企业发展三个阶段的资金配备 企业财务风险的有效控制 预算与成本管理 CEO财务决策分析 |
◆企业税务筹划 企业经营中的税务筹划 节税工具及管道选择 销售活动以及节税安排 防控风险的税务管理体系 全面预算管理 | ◆面向领导决策层的项目管理 项目的识别与选定 项目可行性研究 项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制 | ◆企业人力资源开发与管理 价值来源:人力资本价值挖掘 如何最大限度地提高生产力 强化员工的优势与才干 优秀经理的人才管理哲学 人力资源管理的P-O模型 |
◆企业组织与企业文化 企业精神与企业价值观 企业文化运行质量测评 富有竞争力企业文化的设计 当代企业中的文化塑造 | ◆领导力与领导艺术 引爆变革--引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术 精英领导模式:五种行为论 领导艺术与企业高效执行力 | ◆中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 《周易》管理思想与现代管理 太极管理系统 |
◆挂牌新三板与新三板投资 新三板市场解析与企业抉择 新三板挂牌策略、案例分析 新三板的挂牌流程与申报规则 挂牌过程中财税问题及解决方案 拟挂牌企业的市值管理与做市 | ◆资本市场与企业资本战略 多层次资本市场的分析与拆解 资本要约收购分析 行业分析与投融资决策 投资组合与风险规避 资本收购与风险兼并 | ◆互联网时代战略之迷思 外部环境分析与外部契合度 互联网下商业模式分析 发现自身行业互联网下的蓝海 互联网时代企业文化、价值观 互联网时代企业生死劫分析 |
陈全生 | 著名经济学家国务院参事 | 龙永图 | 博鳌亚洲论坛原秘书长 |
易 纲 | 中国人民银行副行长 | 樊 纲 | 国民经济研究所所长 |
周其仁 | 北大国家发展研究院原院长 | 马光远 | 民建中央经济委员会副主任 |
黄益平 | 花旗银行亚太区首席经济学家 | 汤 敏 | 中国发展研究基金会副秘书长 |
吴晓灵 | 中国人民银行原副行长 | 姚景源 | 国家统计局原总经济师 |
郎咸平 | 香港中文大学教授著名经济学家 | 孟晓苏 | 中房集团理事长 |
祁 斌 | 中国证监会研究中心主任 | 刘晓光 | 北京首创集团原董事长 |
雎国余:北京大学经济研究所所长、教授 | 郭 伟:著名税务争议解决与危机处理专家 |
王晓毅:清大历史系教授、博导 | 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家 |
江 英:军事科学院教授,毛泽东思想研究专家 | 黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长 |
张 伟:北京大学投资银行学会会长 | 张华光:清大商业模式研究工作室 执行主任 |
刘 东:亚洲投资者学会 秘书长 | 吴树江:北京大学公司战略研究室 主任 |
李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员 | 王劲松:北京大学商业与经济研究所所长 |
贺 强:中央财经大学金融学院 教授 | 于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁 |
万 钧:北京大学客座教授,著名营销学家 | 鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家 |
刘冀生:清大经济管理学院教授 | 温元凯:著名经济学家、资本市场运作专家 |
梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家 | 张其成:北京中医药大学管理学院院长 |
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家 | 姜彦福:清大经济管理学院教授 |
普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家 | 王志耘:清大继续教育学院教授 |
叶茂然:国际易经发展联合会会长 | 钟朋荣:北京视野咨询中心主任、著名经济学家 |
刘玲玲:清大经管学院经济系教授 | 许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授 |
刘 杰:北京经济管理干部学院教授 | 韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授 |
陈晋蓉:清大经济管理学院副教授 | 阎旭临:清大长三角研究院首席品牌专家 |
崔国文:清大继续教育学院副院长、教授 | 孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士 |
臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授 | 洪 兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师 |
张建华:中国企业组织建设专家、管理学教授 | 于长滨:南开大学戈德学院副院长 |
刘凤军:中国人民大学商学院教授、博士生导师 | 周永亮:清大客座教授、著名战略与管理专家 |
卢进勇:对外经贸大学国际经贸学院教授、博导 | 路长全:中国最具价值的营销实战专家 |