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华商总裁班

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华商总裁班

学习费用：48000/人

学习地点：北京

开课时间：2024-12-29

学习方式：3天/两月

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““因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得•德鲁克

【课程特色】

强调“中国式管理”的高端培训项目是传统工商管理总裁班的升级版

【项目背景】

四十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

针对上述问题，，经过多年的研究、探索，联袂推出了“华商总裁工商管理高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

【课程收获】

转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；

融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【课程设置】

一战略管理与宏观经济分析
企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新	宏观经济形势分析中国宏观经济走势及政策选择当前热点宏观经济问题财政政策的调控机制货币政策的调控机制
互联网运营实战电子商务八大发展趋势电子商务进入寡头竞争格局电子商务主要运营模式电子商务客户行为分析	拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造
二公司治理与组织文化建设
公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施	公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实	组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新
三营销管理
战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施	品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例
策略性营销管理品牌战略后的营销推广 4C`S理论结构化的市场策略策略定价的十个方法	互联网营销互联网营销市场竞争策略网络营销推广策划网络营销数据监测与分析网络公关与危机处理
四财务管理与资本运作
现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别	企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购	沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营
五人力资本管理与职业规划
人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合	员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用 “两袋”管理	沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气
六企业家领导力的提升
管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟	提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织
企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼	沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧

【招生对象】

◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员

◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

【学习安排】

◆每两个月上课1次，每次3天，总计27天。

【学习费用】

◆4.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。

7*24小时咨询热线：13301325569 QQ号：1958453602 微信号：13301325569

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咨询电话

010-86202756

13301325569

咨询人：李老师王老师

开班风采

证书样本

已参加单位人员

一战略管理与宏观经济分析
企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新	宏观经济形势分析中国宏观经济走势及政策选择当前热点宏观经济问题财政政策的调控机制货币政策的调控机制
互联网运营实战电子商务八大发展趋势电子商务进入寡头竞争格局电子商务主要运营模式电子商务客户行为分析	拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造
二公司治理与组织文化建设
公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施	公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实	组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新
三营销管理
战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施	品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例
策略性营销管理品牌战略后的营销推广 4C`S理论结构化的市场策略策略定价的十个方法	互联网营销互联网营销市场竞争策略网络营销推广策划网络营销数据监测与分析网络公关与危机处理
四财务管理与资本运作
现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别	企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购	沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营
五人力资本管理与职业规划
人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合	员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用 “两袋”管理	沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气
六企业家领导力的提升
管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟	提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织
企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼	沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧