国内首创教育产业新模式,读《资本后E 》,赠北清领袖基金;
国内著名投资机构免费为企业战略诊断,推动企业进入资本市场;
国内独创五大实战落地方案训练班,助力企业产融结合转型升级;
【项目背景】
全球商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临,新商业变革越来越猛烈地冲击着传统商业规则,将传统产业、传统商业模式统统逼向死角!
面对新商业变革的冲击,传统产业如何借助新的商业模式创新转危为机、突围发展?传统企业家又如何借资本与互联网的翅膀,凤凰涅槃、浴火重生?
北清智库商学院因应企业家学员需求,在办好《私募股权》、《金融EMBA》的基础上,携优势资本、红杉资本等全国顶尖教育与资本机构专家资源,创新商业模式,颠覆行业规则,革命性打造以“推动企业进入资本市场,助力企业健康转型升级”为目标的《资本后EMBA董事长高端项目》(简称“资本后E”)。
【资本后E四大收益】
一、创新产业商业模式,颠覆教育行业规则:
入班即被赠予10万元私募股权基金原始股期权,三年后可市价转售获利,也可继续持有享受分红;同时获得全球著名的红杉资本、德同资本、中金公司、优势资本等跟投机会;
二、五套落地方案实践,助力企业转型升级:
结合学员企业实际情况,由老师授课现场指导,打造“商业模式方案、股权激励方案、市值管理方案、盈利模式方案、投资组合方案”等五大落地方案,指导学员企业转型升级实践;
三、顶级投资服务团队,以推动学员企业进入资本市场为课程目标:
由北清智库商学院、优势资本、红杉资本等全国顶尖专家组成顶级投资团队,亲自辅导和引领学员企业进入资本市场,实现“产业+资本”飞跃发展;
四、创新全国资源平台,推动企业集群发展
卓越190商业领袖培育工程,通过全国海选,选拔190名在各领域卓有成绩的企业家,共享万人北清校友圈层,实现资源互补,形成项目池、资金池,打造联动万亿资本的商业航母,推动北清校友集群发展。
【资本后E平台理念】
资本后EMBA董事长高端项目将形成完整的独立
平台模式,率先加入的卓越190商业领袖培育工程的
190名学员将共享由优势资本与北清资本共同发起的
投资管理公司的20%的股份,资本后E平台所产生的
优质项目,投资管理公司将参与辅导、上市、投资等
工作,卓越190学员将共享投资管理公司所产生的收
益,同时具有平台项目的优先跟投权!
【资本后E平台的价值描述】
【资本服务部分案例】
优势资本旗下联合财富中国金融控股集团,近期已经协助超过25家企业获得私募融资,融资金额累计已经超过25亿人民币。
协助超过40家企业在境内外多个主流交易所首发上市,IPO融资金额累计超过120亿人民币,市值过百亿的企业超过10家。
【实战课程设置】
模块一:战略思维创新与企业转型升级 | 模块二:资本与商业模式顶层设计 |
·战略与并购管理 ·战略与商业模式创新 ·企业战略定位与定位工具 ·企业战略落地实施方案设计 ·市场老三、老四的资本化战略 ·市场老大、老二的资本化战略 ·聚焦战略的资本运营 ·品类战略从“小众市场”转型“大众市场” ·符合资本市场的融资模式的设计 ·28项建立强大巴台农神庙的通用战略 ·“特劳特”定位战略如何资本化 ·战略性业务增长的12大支柱 | ·从“抠利润”到“做市值”的资本思维 ·从“上市陷阱”到“上市规划”的转型 ·从“对赌风险”到“少数人控制企业”的 资本技巧; ·设计市值管理的商业模式; ·低成本提升利润的37种模式(商业模式与盈利模式) ·提升市盈率的21种方法 ·您在哈佛商学院无法学到的七个商业概念 ·亚伯拉罕的93种推荐方案 ·37个价值100万美元的标题 ·137个已经验证的最佳可用版本 |
模块三:顶级资本模式的设计与实践 | 模块四:债权市场与股权市场的应用 |
·顶级资本模式应用 ·新兴产业的资本模式的创新 ·新资本模式顶层设计的核心思路案例 ·私募股权基金的“募、投、管、退”的策略 ·股权投资如何与资本运营结合 ·如何打造市值100亿的上市企业? ·企业如何拥有产业链的控制权? ·企业如何设计产融结合的方案 ·并购基金与定向增发的盈利模型 ·资本模式创新与易经的关系 ·基金模式创新与投资机制的设计 ·类金融模式的具体分析 ·对赌协议的应用和签署 ·规避关联交易的方式 ·企业家主要投资误区解读 ·确认投资人(股东)的权力 ·企业境外构架的搭建 | ·贷公司无限获取资金的技巧 ·保理公司的经营思路 ·投资业务的新设公司选择 ·妙计规避职务侵占罪 ·避免盲目注册的陷阱 ·规避非法集资的陷阱 ·P2P牌照的应用 ·抱团发展模式 ·债权融资的方法 ·招式用老——期权画饼 ·成功创业者,都是好老公 ·企业隐患——股权均分 ·众筹还是“种”愁 ·抽逃注册资金,要面儿?要里儿? ·小额投资人如何参与一级证券市场 ·商业银行流水贷怎么做 ·财富管理公司变身民营银行技巧 |
模块五:股权激励设计与股权模式创新 | 模块六:资本价值导航与企业顶层设计 |
·股权激励设计与案例分析 · “人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免 ·如何设计符合“资本价值”的股权激励 ·通过科学的股权激励设计,超越团队执行力,并做到同心同德,不离不弃 ·帮助激发核心员工或经销商对股权的渴望 ·帮助企业在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权,经营权 帮助企业留住核心人才,避免“另立山头”演化成新的竞争对手; ·帮助企业与投资人对接,做好股权布局,优化股权结构,提前设置好“防火墙”; ·帮助企业选择管理层持股的最佳模式,满足资本市场的需求; ·帮助企业定人、定价、定时间、定数量、定条件等关键性因素的设置; | ·VC的投资组合与案例分析 ·PE的投资组合实战与案例分析 ·优势资本投资策略与97个案例分析 ·红杉资本、软银塞富、中科招商、IDG等机构的投资策略与案例分析 ·在投资家眼里好企业的五个标准 ·如何设计符合“资本价值”的商业模式 ·资源类企业、农业、大消费、现代服务业、高端制造业、零售连锁业、TMT的哪些产业链值得投资以及案例分析 ·资产多的企业如何计算公司股价? ·轻资产的企业如何计算公司股价? ·无形资产、土地该不该一并计算? ·原价、溢价还是打折、不要钱? ·能不能让员工以业绩来换价格? ·什么价格给出的就什么价格回收,行不? ·如果回购,到时岂不是要大量现金支出? |
模块七:移动互联网时代的模式与创新设计 | 模块八:公司治理结构的创新实践 |
·移动互联网的思维迭代 ·移动互联网时代的商业模式经典设计 ·帮助企业创新资本模式、成功转型、成功融 资的案例分析 | ·董事会治理全球最佳实践——公司治理的中国经验与主要挑战 ·高管薪酬与激励机制 ·CEO的选拔与交接 |
模块九:游学实践与产业资本论坛 | 模块十:企业新资本模式实战操练 |
·游学太平人寿,对话总经理张可 ·游学中金公司,对话董事总经理单俊葆 ·游学优势资本,对话董事长吴克忠 | ·企业深度会诊 ·企业项目路演辅导与实战 ·拟投企业专家随访考察调研 |
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