前言
企业获取核心竞争优势和迈向基业长青的关键要素是什么？顶级的HR高管必须具备怎样的企业家思维？如何做到注重人力资源专业职能的同时，从企业经营和成长的高度、从企业家的角度看待人力资源问题？如何跳出传统HR培训的陷阱，获得战略性的知识和框架性的思维系统？如何更加贴近人力资源管理理论和实践的最前沿，将当下商业社会原生态的管理思想和技术融为一体？
1.
和君集团董事长王明夫说，老板心中要挂三幅图：业务版图、组织版图和人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图。
2.
海尔提出“人人都是CEO”、万科推行事业合伙人制、基金公司搞事业部，因为大家都面临同样的选择：如何留住内部人才？如何吸引外部人才？
3.
企业转型升级能否成功的核心要素是什么？——人才。互联网＋，大数据＋，云计算＋，不加人才一切都白加。有什么样的人才，造就什么样的事业。
一、课程优势
1. 强调顶级的HR高管培训必须具备企业家思维的理念，从“国势＋产业＋管理＋资本”的维度，突出打造优秀HR高管和企业家所需的复合式知识结构和思维方式；
2 精心打造中国最具价值的人力资源高管项目，寻找和培养大变革时代的顶级人力资源总裁，帮助HR站在公司战略和全面业务的高度运营企业，助推中国企业人力资源管理培训的转型和升级，重塑中国企业新经济时代的核心竞争力；
3. 课程内容不科班，不学术，大部分案例都是正在中国商业原生态中发生的，和君咨询师亲自实操的项目案例，更具有质感，对学员自身企业发展，更具有借鉴和启发意义；
4. 和君商学院以北大、清华、人大、中科院、南开、哈佛、剑桥等顶级高校的博士硕士在读生和毕业在职白领为生源，创办已十载，累计毕业生超过1万人。我们为企业搭起与人才对接的桥梁，为企业家和人力资源高管找到高端人才来源。
二、课程收获
建立起国势＋产业＋管理＋资本的顶级企业家思维系统和知识结构
师资队伍深度整合国内顶级咨询公司资深咨询师、标杆企业的人力资源高管和人力资源界的国内外顶级实战专家，多维度解读现代人力资源管理精髓，实现理论与实践的完美融合。
课程把握企业最新管理动态和最佳实践，多数案例来自实战讲师亲自实操的项目，更加能够深度剖析对标，即学即用，直击企业痛点。
打破传统培训方式局限，创新学习模式，高度融合理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场咨询研讨、行动学习、参访交流、海外游学、破冰团建、1对1微咨询等多种培训方式，全方位提高学员对企业人力资源问题的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、执行力和领导力。既强调提升学员个人的专业能力，也强调解决学员企业面临的实际管理问题。
打造国内顶级人力资源管理者终身学习交流的高端社区，提升学员的社会资本和职业发展竞争力，为学员提供人才、培训、咨询、资本等全方位资源对接服务。
三、学员对象
董事长、CEO、副总经理、人力资源副总裁、首席人才官（CHO）、人力资源总监(HRD)及其他负责人力资源的中高层管理者。
四、课程体系与内容
整个课程体系以案例解析和实战案例操作教学为主，辅以课堂讲座、小组讨论、标杆考察、咨询辅导、评估诊断、沙龙研讨、实战模拟等多种方式。
第一讲：企业战略与人力资源规划
基于人才的企业打法
新商业环境中企业的战略选择
人力资源管理最新的演变与发展趋势
主题沙龙：如何做人才测评？
第二讲：企业组织设计与人才发展
组织机构平台化转型
从业务能手到组织高手
企业如何一步步长大
主题沙龙：企业大学如何创建和运营？
第三讲：股权激励与事业合伙制&
经营性财务管理与税收筹划
股权激励与合伙共赢
经营性财务管理与税收筹划
主题沙龙：我的企业如何打造合伙制？
第四讲：资本市场与人才培育
资本市场与企业成长
并购重组、产业整合中的人力资源管理
3G Capital的人才之道
主题沙龙：如何建立企业的人才生态链
第五讲：企业文化与领导力修炼
CHO的卓越领导力提升
企业文化与基业常青
主题沙龙：如何从国学中获得领导智慧
第六讲：毕业游学
人力资源标杆企业实地考察学习：华为、百度、腾讯、视源电子等国内知名企业及学员企业参观交流，自愿选择参加海外国际游学。
五、部分核心师资
周彦平
和君集团副总裁，和君商学院副院长。曾任东北制药集团公司总经理助理、苏宁房地产公司副总经理、联友通讯设备公司营销副总裁等职务。 十五年管理咨询和培训经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，专长于组织变革转型管理、企业发展战略、组织和人力资源方面的咨询和咨询式培训服务。
吴亮
和君资本合伙人，新生资本合伙人。长期致力于人才开发与管理领域的咨询和实践，以促进企业战略落地。曾服务深圳海王集团、海尔集团、中国移动、汉威电子、美团网、中体骏彩等知名企业，经手项目50余个，深度识别中高管逾万人。曾任职于普华永道咨询和美团网，毕业于北京师范大学，获心理学硕士学位。
王燚
和君咨询合伙人，人才评价与发展中心主任，毕业于北京师范大学心理学院，连续11年专注于人才管理与开发领域，在央企和民营企业的人事管理、人才发展方面积累了丰富经验。擅长人才评价与发展领域的研究和实践，曾服务于中国移动、联通、中国化工集团、中远物流、三峡大坝、光大银行等知名企业，经手项目近百个，深度评价人才逾万人、厅局级别干部800余人，并为企业提供人才评价与发展体系构建，相关培训课程实施等服务。
郝继涛
和君咨询合伙人，和君荷花勋章、优秀和君人称号获得者，中国社科院研究生院MBA特聘导师，北京大学经济学博士。曾任国资委网站国企文化频道负责人，新燃集团人力资源总监。长期专著于企业文化理论与实操研究，翻译有经典著作《跨文化管理》《企业文化生存指南》，创立和发展了企业文化四层次理论，经手中国移动、中外运长航、中粮集团、陕鼓、山东地矿等企业文化项目。
杨新华
杨新华，和君咨询合伙人、资深咨询师、实战型讲师。十年以上咨询工作经验，在制造、TMT行业等行业和战略、组织管控、人力资源管理、项目管理等专业方面有丰富的经验，先后参与多家民营企业、国字头大型企业集团近百项管理咨询项目。
六、教学安排
开课时间：
教学周期为6个月，每月集中授课2-3天，安排1-2次国内企业游学，自愿选择海外国际游学（单独付费）。
七、上课地点
北京和君集团总部
八、学费标准
学费：39800元/人，3人（含）以上团报优惠价36800元/人。
费用包含：学费、教务费、资料费，场地费、茶歇费（食宿、交通等费用自理，可以代为预定）
九、缴费
缴费方式：
开户行：中国民生银行北京奥运村支行
名称：北京和君商学在线科技股份有限公司
账号：694347089
汇款附言：和君CHO班报名+姓名。
十、商学简介
2015年2月5日和君商学（北京和君商学在线科技股份有限公司，证券代码831930）作为国内第一家从事企业管理培训的企业在新三板挂牌，标志着和君商学开启新的征程。和君商学于2015年4月进行了首次定向增发，新东方校长俞敏洪、千合资本董事长王亚伟、上海证大集团董事长戴志康、海王集团董事长张思民、康恩贝药业董事长胡季强、新大陆集团董事长胡钢、海印集团董事长邵建明、华夏幸福基业董事长王文学、深圳星河地产总裁姚惠琼等二十几个著名企业家成为和君商学的股东，股东深厚的产业基础、雄厚的财务实力、丰富的管理实践和广泛的社会影响，为和君商学的未来发展奠定了重要的基础。
和君商学是和君集团总体格局的有机组成部分：和君集团本着实践出真知、理论与实践相结合的理念，以咨询业务为体，以资本业务和商学业务为两翼，形成“一体两翼”的业务格局。咨询和资本业务，直面企业的真实问题，长期沉浸在经济的真实情景中，感知和研究最鲜活的经济胎动和商业实践，验证理论与方法的实际效果。
和君商学借助于和君千人咨询师队伍丰富的知识底蕴和实践经验，以日积月累的本土案例和日新月异的企业实践为源头活水，以培养经营管理人才和创业创新人才，提升产业效率和商业文明为使命，剖析中国商业原生态，归纳实战打法、提炼企业经验、总结管理规律，旨在成为基于互联网和大数据的、全球化的商学平台、人才社区和云端大学。
010-86202756
13301325569
index_11
