腾讯企业互联网培训课程
为什么参访腾讯？
事件： 2014年腾讯营收789亿元(约130亿美元)，同比增长31%;净利润达到238亿元，同比增长54%。而资料显示，腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为120亿美元、80亿美元。这也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。
    闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近2万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企业成长神话。
腾讯是如何步步为营，快速成长？腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍？腾讯如何让员工乐在工作，乐在生活？
 
参访行程安排：

时间 内    容 备注
第一天  学员报到
14:00-20:00 报名签到，入住酒店，介绍安排 会务组
第二天  腾讯参观考察+交流学习
09:00-09:30 腾讯标杆学习行前引导
● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项
● 腾讯参访学习看点、学习点说明 标杆考察学习顾问
巴士课堂（机构）
09:30-10:20 参观腾讯集团总部
●参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示
●了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示
●微信红包互动、企业团队文化展示
●了解腾讯发展历史及业务布局 
10:30-11:40 主题交流：解密腾讯独特企业文化
●腾讯对待企业文化的态度
●腾讯独具特色的企业文化内涵
●腾讯企业文化实践成果及经验分享
●互动交流答疑 腾讯总部培训室
集团分享交流
 
11:40-13:00 午餐（感受腾讯优质的后勤服务） 腾讯内部餐厅
13:00-14:00 参观腾讯Image形象店
●参观和体验腾讯员工休息区
●参观腾讯员工自主设计Image形象店
●观摩腾讯各式各样的形象产品 
14:00-16:30 主题交流： 腾讯互联网创新思维
●腾讯的互联网创新思维
●腾讯极致的产品开发模式
●腾讯极致用户体验的实现
●互动交流答疑 腾讯集团在职高管
 
16:30 驱车返回酒店 巴士
第三天：主题分享：移动互联网时代的创新管理
09:00-12:00 课程宗旨：
1.帮助企业管理层开阔管理视野，理解战略成功与组织能力的内涵关联；
2.通过顶尖科技公司案例，启发管理者自我组织优化思维，思考适应移动互联的核心能力
课程收益：
1.理解时代背景变化对企业的深入影响；
2.掌握企业成功的核心能力要素，如组织模式、人才发展、文化建设等；
3.国内外顶尖互联网科技公司的案例干货（google、亚马逊、腾讯等）
课程大纲：
一，移动互联网带来的时代变革
1、企业商业环境的变化  1 H
讨论：移动互联网时代的特征
lvuca时代的企业生存策略：变与不变
2、管理对象的变化：80后——90后 1 H
讨论：我们老了吗？——80后与90后的核心区别
l80后的特质与互动策略
l90后的特质与互动策略
二、打造核心组织能力——以不变应万变   1 H
1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角
（1）员工思维
（2）员工能力
（3）员工治理
讨论：我自己的杨三角 腾讯公司讲师：王老师
12:00-14:00            午餐、休息  
14:00-17:00 三、顶尖互联网科技企业的实践案例
1、腾讯的人才之道   1 H
（1）产品文化与人才培养
（2）用户价值理念与成就员工
讨论：如何结合企业实际凸显人才价值？
2、谷歌的文化力量    1 H
（1）谷歌是一家什么样的公司
（2）谷歌的创新源自哪里
（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？
3、 亚马逊的组织塑造  1 H
（1）贝佐斯的two-pizza原则
（2）决策漏斗
（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？
四、总结梳理   0.5 H
1、移动互联时代的企业成功要素
讨论提炼：他山之石可以攻玉，我的启发和收获