专家简介：

40多年制造业企业管理经验
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
曾任：湖南叉车                    总厂厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂              厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司      副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司  生产副总
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
 授课风格：
安老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！
经典案例：
■ 安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；
■ 安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；
■ 安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程，讲完课程当天，企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目；
■ 安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢；
 
部分服务企业：
电子、电器、电力行业：深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备、惠州住成电装（日资）、东莞市爱铭数码电子（韩资）、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业（港资）、广州梁氏通讯电器（港资）、佛山市广特电器、东莞元博电子（台资）、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子（芬兰）、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子（深圳）、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域（东莞）塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器
机械、钢铁、五金行业：广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品（东莞）（台资）、惠州市银基电池配件（港资）、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金（台资）、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件（无锡）（港资）、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢（台资）、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫（常州）精机（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业（港资）、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团
包装、印刷行业：深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）（港资）、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷（港资）、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装
纺织、服装、鞋业：东莞宝德制衣（港资）、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋（南京）、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品（台资）、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型（港资）、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂（澳资）、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂（港资）、东莞润田服装工艺（港资）、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、
注塑、玩具、文具行业：惠州速力特注塑（韩资）、华丰隆玩具（深圳）（港资）、深圳益智玩具食品（港资）、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具
家具、建材、陶瓷不锈钢行业：南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团
化工、能源、矿业、船舶行业：惠州忠信化工（港资）、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日（洛阳）太阳能、招商局重工（深圳）、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利（中山）工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿
玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业：东莞石龙京瓷光学（日资）、东莞信义玻璃控股（港资）、东莞泰德灯饰（港资）、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰（美资）、志麟艺品实业（惠阳）（台资）
造纸、纸制品行业：中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂
烟酒、食品、药业行业：江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他（光明）食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团
其他大型制造行业：深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车（中国北车）、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、 南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡
工厂车间生产制造成本控制培训课程课程介绍：
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!

课程收益：
1、学习制造业成本结构的组成；
2、了解各成本模块的标准设定依据；
3、掌握各成本模块的目标设定方法；
4、传授各成本模块工作流描述的方法；
5、讲解各成本模块价值流分析的方法；
6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效导入标准工时的方法；
8、学习生产效率的计算方法；
9、掌握全方位提升生产的方法；
10、学习生产效率提升空间的分析手法；
11、探讨生产效率提升的动力；
12、引入生产制造型企业的有效管理模式。

课程特色：
没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。

课程工具：
《制造业成本结构表》---引用
《成品装配图》---引用
《零件图》---引用
《装配调试工艺表》---引用
《制造工艺表》---引用
《计件单价表》---原创
《物料清单》---引用
《制造费用科目明细》---引用
《管理费用科目明细》---引用
《销售费用科目明细》---引用
《财务费用科目明细》---引用
《事务中心业绩考核KPI》---原创
《成本中心业绩考核KPI》---原创
《利润中心业绩考核KPI》---原创
《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创
《管理审查会会议资料与评审模式》---原创
《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创
《年度销售预算表》---原创
《年度成本预算表》系列---原创

课程时间：3天，6小时/天
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。

课程大纲：
第一讲：制造成本的基本概念
1、经营管理的目的,意义及投入/产出
1）经营管理的目的是什么?
2）获取盈利的途径是什么?
3）工厂的投入与产出探讨!
2、制造成本的结构与组成
1）制造成本结构总表
2）制造成本六大类别与比例研讨
3）物料成本科目分析
4）物料成本类别与比例研讨
5）制造费用科目分析
6）制造费用类别与比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本类别与比例分析
3、产品的前世今生对制造成本的影响
1）产品诞生的9个阶段
2）产品设计的4个过程
3）产品实现的3个循环
4）制造成本预算的3个标准
5）制造成本核算的3种方法
4、制造成本控制的体系建设
1）企业经营管理4个层面
2）企业战略思考4问?
3）支撑战略的4大策略!
4）流程的价值与周期
5）细节规范的制订与执行
6）制造成本控制的系统平台建设

第二讲：人工成本的分析与控制
1、组织架构设计
1）几十人公司的组织架构设计
2）几百人公司的组织架构设计
3）几千人公司的组织架构设计
4）构架相互协调和相互制约的部门架构
2、人员定岗定编
1）间接人员的定岗定编
①工作负荷分析的原理
②工作负荷分析的格式
③工作负荷分析的案例
3、直接人员的定岗定编
①人机法
②制造程序图
③管理度量、生产效率
④经营度量、人均产值与人均时产值
4、职等,职级职务对照表
5、人员编制表的规划
6、岗位职责表(简约版与完整版)
7、薪资结构表的设计
8、员工薪资计算的几个问题
1）计时时薪计算
2）加班费计算
3）计件单价计算模式
4）不同工种员工计件单价计算方式探讨
5）计时/计件优劣式分析
6）定额计时制介绍
7）加工资/发奖金的钱从何而来?
8）工厂的汽油与机油?
9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情
1）公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计
2）部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计
3）个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计
4）关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善
10、人员领导统御的终极办法!

第三讲：物料成本的分析与控制
1、物料成本控制的几个关键步骤
1）怎样算料
2）怎样计算物料需求
3）MRPII 计算的逻辑关系图
4）如何处理超交/超领/损耗范围类的领料
5）如何制订损耗率
6）如何处理购料/领料/考核
7）领料/退料/补料等操作细节
8）如何做到帐物相符
2、如何控制物料库存
1）库存控什么?
2）存储成本还包含什么?
3）怎样定义呆滞?
4）怎样计算库存周转天数?
5）常备料与非常备料的定义与管控!
3、如何管控物料采购成本
1）货比三家”与”货比三等九家”
2）怎样找到更多的供应商
3）怎样组织进行供应商评估
4）其他注意事项
4、不同市场的不同对策
5、物料成本控制的5R原则
6、物料成本分析的机制建立
7、精细化报价模式与案例

第四讲：制造费用与八大浪费的控制
1、制造业八大浪费的分析与控制
1）品质不良的浪费
2）加工的浪费
3）动作的浪费
4）搬运的浪费
5）库存的浪费
6）制造过多/过早的浪费
7）等待的浪费
8）管理的浪费
2、制造费用的分析与控制
1）制造费用科目清晰化
2）制造费用分摊合理化
3）如何对制造费用进行分析与控制

第五讲：制造成本控制的总结
1、如何构建经营管理团队
2、经营管理团队运作的7个步骤
3、如何给团队订经营目标
4、定价权与经营目标制订
5、制造业管理八卦图寻找