郭凡生股权激励方案班
—— 为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制
每年八期 ·5 5 天 天 4 4  夜/ / 每期 中国·北京
一、【主讲老师】
二、【主办单位】
（主发起人：郭凡生）是由十几位国内知名企业家及著名学者发起的公益机构。
他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业领袖（老板）进行相关的教育
培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们先后都全程参加了课程，
并提出宝贵意见。
郭凡生（慧聪国际董事局席） 张维迎（著名经济学家）
朱新礼（汇源集团董事长） 冯 仑（万通地产董事长）
张天伟（招商局资本首席运营官） 牛根生（原蒙牛乳业董事长）
王功权（鼎晖投资董事长） 郭 为（神州数码总裁）
杜 厦（原天津家世界董事长） 王利芬（优米网创始人）
谭 智（分众传媒首席执行官） 李国庆（当当网联合总裁）
黄江南（改革开放四君子之一） 翁永曦（改革开放四君子之一）
朱嘉明（改革开放四君子之一） 金岩石（国金证券首席经济学家）
兰世立（中国东星集团董事局主席） 武克钢（云南红酒业董事长）
常修泽（国家发改委经济研究院教授） 周放生（前国务院国资委企业改革局副局）
冯军、刘纪鹏、黄鸣、郝一生、李兰、刘瑞中、杨杜、许施智、李松玉等。
我们相信——只有战场凯旋归来的将军更有资格教您如何打胜仗；
只有成功的企业家更有资格教您如何做企业！
三、【课程模块】
几大模块 课程体系及主要内容介绍
一、系统化解决方案
1.企业发展的顶层设计：初创-发展-上市；
2.如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化？
3.如何与发展战略、融资上市相对接？
4.如何保全家族资产的同时，实现企业的有效传承？
5.股权历史遗留问题的解决与优化
二、定位 ——股权激
励的前提与基础
1.科学划分利润中心，拒绝大锅饭；
2.根据行业特征、企业特点，确定股改类型;
3.根据利润中心和职能中心的性质，确定不同的激励办法
4.集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块的不同激
励方案；
三、定类 ——长期动
态优化股权激励模
型
1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、劳动分红基金等激励方
式的选择与应用；
2.在企业的不同发展阶段，如何动态选择；
3.最昂贵的激励方式——实股；股权激励不可轻易触碰的雷区；
4.控股公司、员工持股公司的设立与管理
四、定岗 ——“人对
了，世界就对了”
1.对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择；
2.根据岗位的可替代性和委托特征，确定不同的激励力度；
3.对亲人、功臣、能臣、苗子等如何激励；
4.多大范围股权激励才合适，以岗定人还是以人定岗？
5.如何实现激励之后的权力下放，并防止“诸侯割据”？
五、定量 ——蛋糕怎
样才能越分越大
1.基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节；
2.创业期、成长期、发展期、成熟期、衰退期的激励力度和侧重点；
3.轻资产型、重资产（资本密集）型企业的定量差异；
4.如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”？
5.如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合？
六、定规 ——方案实
施的有效保证
1.股权激励的时效性和持续性如何结合；
2.明确方案的实施细则与财务核算准则；
3.如何实现税务统筹，规避法律风险和道德风险？
4.科学的退出机制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”；
5.分红周期以及时间节点的选择。
七、经典案例分析
1.连锁企业：复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例
2.制造企业：成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例
3.餐饮企业：九种类型与激励方案
4.科技企业:吸引投资、吸引人才的案例解析
5.工程企业:三种类型的案例详解
6.商贸企业:股权激励案例分析
7.金融企业:风险控制与收益最大化的股改案例
8.电商：传统企业触“电”后的内部创业机制
9.地产企业：项目合伙人的激励案例分析
10.非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解析
11.众筹股权存在的问题和案例解析
八、方案框架
1.股改背景
2.股改目的
3.发展战略
4.原有激励制度分析
5.股东关系及组织架构
6.科学定位
7.方案七定（定君、定位、定岗、定类、定量、定人、定规）
8.方案实施的有效保障
9.方案实施需要签署的法律文件
九、如何规避法律风
险
1.案例分析：股权激励四大争议案例
2.证监会关于股权激励的有关规定
3.上市公司股权激励案例分析
4.财政部国税总局等有关股权激励的规定
5.会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
十、如何保证方案的
有效落地
1.法律手续的完备
2.如何规避员工躺在股份上睡觉？
3.如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施
做好充分准备？
4.如何建立股改方案有效落地的企业文化？
5.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
6.股改方案落地常见问题与执行工具
四、【课程流程】第 68 期《郭凡生股权激励班》2017 年 12 月 07-11 日
课程安排 详细介绍
报名后
课前准备
专家诊断
 
在学员报名后，第一时间快递指定课前预习资料。
 
安排行业分组，不同行业方案是不一样的，同行借鉴力强。
 
专业企业调研：咱们会针对不同行业安排专业老师与学员电话沟通、
诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析，
并安排个性化的课前作业，保证学员课前做好充足的学习准备。
 
课前准备好公司的的材料、数据以便节约课上做方案的时间。
6 6  日 报到日   签到/ / 发放课件 10 ： 00 —0 23:00  报到
第一天
股权激励
理论课程
 
总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型企业做大做强的制
度；理清思路，探讨股权激励的核心价值；
 
企业竞争力模型的运行特点与轨迹；
 
郭凡生亲自讲授慧聪在不同发展阶段所用的股权激励制度，供大家
学习经验与教训；
 
通过看《乔家大院》剖析晋商，及身股、银股的详细解析；
第二天
股权激励
理论课程
 
股权激励的原则与细节：什么行业？给什么人？给多少合适？在不
同的发展阶段应该怎么给？。。。
 
讲授股改实用工具：七定要件、股东关系图、岗位评测表，当期利
益平衡卡和预期利益平衡卡。
 
股改再造传承；股改再造电商；
 
优秀老学员现身说法，解析本企业股权激励方案及落地过程、成果、
经验；
 
郭总主讲：如何让股改方案有效落地的一系列细节问题；
 
博弈资本市场的股权激励；
 
如何建立良性的股权结构与组织架构；
 
郭总现场答疑，个性问题，针对解决。
第三天
做出
初始方案
 
指导老师针对不同类型企业分组讲解案例，并与学员一起从公司案
例库中找到 1-2 个近似案例学习借鉴；
 
给到案例模型，一对一辅导学员根据自己企业情况完成初始方案；
 
与指导老师一起完善细节。
第四天
模拟董事
会
完善方案
 
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，与专家老师一起出谋划策
完善方案；
第五天
模拟股东
大会再次
完善方案
 
每组选出一个最好的方案在全班分享竞赛，学习别人方案的优点完
善自己；
 
郭凡生郭总、财税、风投专家会亲自点评，帮他完善方案的同时也
帮其他同学完善了细节。
毕业晚会
国宴
 
华丽的站立式酒会及盛大国宴，及颁奖晚会。
课程后
保证方有
效案实施
 
终身免学费复训（复训需交：资料费，茶歇费，竞赛基金等）
 
免费咨询专家指导，帮助方案落地实施。
 
免费参加行业股改同学会，老学员股改落地及分红大会。
五、【课程效果展示】
还有： 四季沐歌、太阳雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集团、全聚德、海王星辰、方太
厨具、光韵达光电科技、捷安特、博洛尼家居、绝味鸭脖、金夫人摄影、金意陶、万泰建设、
箭牌卫浴、三信超市、西贝餐饮、老才臣、权金城、小护士、汇仁医药、 太子龙、七格格服
饰、酒仙网、雪原乳业、赛维干洗、星宇通讯、希伯莱皮具、和勤通讯、陕西天元、火炬电
子、面对面集团、明致医疗、57 度湘、佩尔优节能、上海青客租房、芭蒂娜服饰、上海旭博
幕墙等企业老板全程研修，制定方案，认真落地，且已硕果累累。
六、【结束语】
我有一个梦：在某一天当我走进千千万万个家族企业时，千万打工者与老板亲如兄弟，
分不清谁是老板谁是员工！这种财富的分配不再是血淋淋的，财富成为人类的善良与博爱，
我希望这个梦成为所有企业家的梦，成为全中国人的梦！
我们这些富人还缺什么，真的是少了一点梦的感觉，让我们想一想当年创业，遇到艰
难挫折快不行时，又翻过身来的时候的感觉吧！
股改的路上我们披荆斩棘，同舟同济，勇敢向前！为了我们中国所有企业家的同一个
梦：创造我们自己的世界 0 500  强企业！
欢迎走进钓鱼台股改班，我们一同实现股改革命，让我们民营企业成为民族的骄傲！！ ！