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互联网EMBA新模式总裁班
当前位置>互联网EMBA新模式总裁班
互联网EMBA新模式总裁班

学习费用:20000/人

学习地点:北 京

开课时间:2024-12-25

学习方式:2天/月

———— 基于产业深度研究的最前沿、最权威、最实战的互联网落地课程

由北京大学专家根据2.0时代特点全新系统性设计,从产业深度研究入手,打开企业家互联网思维脑洞,基于产业研究,实现深度互联……
课程背景
产业互联网时代,是一个机遇与挑战并存的模式升级时代。
互联网企业和传统企业,都必须要面对这个时代的瞬息万变——再大的优势,也干不过趋势。如何发现产业互联网时代各行各业的多面价值、谋求更佳的企业生存和发展之道?进而从容应对挑战,最大化分享产业互联网时代的红利?
互联网EMBA新模式总裁班采用理论梳理+案例解析+新型“世界咖啡屋讨论模式”教学方式,集北京大学与互联网业界的顶级专家、教授、企业家资源,共同培养互联网时代的领航新锐,为传统企业互联网模式升级提供落地解决方法,助推企业产业互联化创新与变革。
没有基于产业深度研究的互联网模式,只算是浅层次的互联网初级应用!
平台使命
我们要打造的“企业家学习型社群”,是一个拥有互联网思维、颠覆式创新的学习型组织!
我们要助力企业家参透互联网时代变革本质,创建体验式学习体系,发现传统企业移动互联网时代的多面价值属性!
我们要提供给企业家的是实战而不是演练!平台提供技术团队、专家资源等,将想法变为现实;平台+学员+导师+投资人共同实战,运用群体智慧共同孵化移动互联网“时代级企业”!

【课程特色】
※ 走进京东总部——学习京东互联网商业模式与互联网思维,寻找传统企业转型之路
※ 走进百度总部——学习百度互联网金融,洞悉互联网金融最新模式
※ 走进北京大学——学习互联网时代企业经营必须完成的四大跨越(即:企业家互联网思维深度跨越、基于产业深度研究的互联网商业模式的跨越、互联网时代的管理跨越、实现平台型企业的跨越)
※ 互联网+私董会——由资深的产业、资本、互联网专家主持主导的课后研修私董会,利用大咖专家实战经验,解决企业家的互联网之迷思,真正实现课上改变思维,课下付诸实施;
【课程体系】


板块一、互联网思维概述
人类社会每次经历的大飞跃,最关键的并不是物质催化,甚至不是技术催化,而本质是思维工具的迭代。一种技术从工具属性到社会生活,再到群体价值观的变化,往往需要经历很长的过程,而适应并应用这个过程的人就实现了思维的迭代。
互联网时代解读
1、Web1.0,门户时代概述
2、Web2.0,搜索/社交时代概述
3、Web3.0,大互联时代概述
4、WebN.0,超互联时代设想
互联网思维之用户思维
1、从产品思维到用户思维
2、得“屌丝”者得天下——长尾经济
3、从兜售产品到兜售参与感
4、从产品至上到体验至上
互联网思维之极致思维
1、从“渠道为王”到“产品为王”
2、如何打造令用户尖叫产品
3、用极致价格引爆市场
互联网思维之跨界思维
1、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
2、传统行业最难跨越观念之界
3、寻找低效点,打破利益分配格局
互联网思维之大数据思维
1、数据资产成为核心竞争力
2、深度挖掘数据价值,创造商业价值
3、大数据驱动运营管理
互联网思维之平台思维
1、构建多方共赢的平台生态圈
2、传统企业如何善用已有线下平台
3、共享经济与平台思维
版块二、互联网思维与产业深度研究
中国已进入互联网变革与新资本2.0叠加时代,传统的企业经营方式伴随着互联网与资本的双重压力。传统企业只有对所处产业进行深度研究,才能实现由专注到专业,由专业到精深,由精深到高竞争力的产品或产业升级。
传统企业互联网误区分析
1、微博微信不等于网络营销
2、网上开店不等于电子商务
3、代运营不能解决人才问题
4、信息化不等于互联网化
传统企业“触网”的四重境界
1、实现互联网传播,构建客户平面效应
2、实现高效的互联网的渠道价值层面
3、互联网产品供应链重构
4、传统企业经营价值链重构
互联网思维下对产业的精深研究
1、产业经济数据深度研究
2、利用商业模式工具实现行业研究
3、打破传统企业的“互联网焦虑症”
4、基于互联网的管理模型分析
互联网模式下产业资本顶层设计
1、互联网工具下如何实现:产品组合、行业资源组合,产品升级,跨行业资源整合
2、产业资本顶层设计构建十步法
3、利用互联网构建供应链金融
板块三、基于产业资本深度研究的互联网模式设计
没有夕阳的产业,只有夕阳的思维;没有对所处产业的精深研究,就无从谈起产业思维或产业设计的升级,本课程是基于企业家对所处产业进行深度研究的基础上,帮助企业家同时利用互联网与资本的工具,实现企业的跨越与腾飞。
传统企业触网战略规划
1、触网战略规划的问题架构
2、传统行业的网络营销思维
3、核心业务与互联网的关联度
4、做电商不等于自建电商
众筹商业模式设计与创新
1、众筹催生多元化商业模式
2、众筹运作模式创新
3、互联网金融与众筹
4、案例解读
移动互联与模式创新
1、移动互联时代电商新趋势
2、移动互联时代电商服务模式探索
3、移动互联时代的社交化电商
4、移动互联时代的B2C电子商务
微商实战运营全揭密
1、微商的优势和特点
2、微商运营技巧
3、传统企业做微商容易走入哪些误区
4、微商未来趋势
传统产业O2O 运营模式设计
1、模式一:先线上后线下模式
2、模式二:先线下后线上模式
3、模式三:先线上后线下再线上模式
4、模式四:先线下后线上再线下模式
社区及B2C,B2B,APP等运营模式解析
1、社区运营模式
2、B2C、B2B、APP等模式的特点与优势
3、移动互联下的电商模式创新
4、社交电商的发展趋势
板块四、互联网营销设计
随着互联网技术发展的成熟,互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。传统企业的营销体系已经无法脱离互联网而单独存在,本课程旨在提升企业家的互联网营销思维。
微信营销:一场新的营销革命
1、企业为何要注重微信营销
2、微信引领的“小轻大”时代
3、微信营销的基础核心和基础点
4、行业微信营销案例分析
传统企业搜索营销
1、搜索营销:SEO与SEM协同作战
2、移动社交时代的互动搜索营销
3、搜索营销漏斗
4、搜索营销的成功案例剖析
大数据精准营销
1、大数据力量:巫术一般的精准营销
2、大数据与客户信息管理
3、数据分析与客户需求预测
4、流量与数据营销
5、案例解读:融360中国人保
全网络整合营销实战
1、网络交互营销策略工具
2、新媒体粉丝营销
3、活动营销:传统活动和网络活动互配
4、轻松自我诊断营销瓶颈
5、玩转阿里巴巴等平台工具
板块五、大数据革命与互联网精确营销
在这个快速发展的智能硬件时代,产生了海量的数据组合。企业组织利用相关数据和分析可以帮助它们降低成本、提高效率、开发新产品、做出更明智的业务决策,通过结合大数据和高性能的分析,实现了企业快速传播,精准传播。
大数据信息革命特点概述
1、数据体量巨大、繁多类型
2、统计数据的全面性、整体性
3、高速而及时的数据处理
大数据与传统企业精细化经营
1、大数据为企业提供宏观决策信息
2、提高企业经营决策水平和效率
3、推动企业创新,价值深度挖掘
传统企业大数据化
1、业务流程精细与优化
2、数据采集与数据分析设计
3、实现大数据下跨区域经营
大数据下的企业网络营销
1、大数据运用之口碑营销
2、精确广告投放
3、大数据分析下的新商业价值挖掘
板块六、物联网时代产业模式设计
智能硬件已经成为时代的符号,物联网已经将社会中各个点状元素链接成了网状节点,互联互通的时代已经来临;物联网已成为企业家是否能抓住下一个时代契机的关键要素,本课程将全面讲解物联网的时代特点,并给出企业应对策略。
物联网时代电子商务新趋势
1、传统电子商务遭遇发展瓶颈
2、物联网在产品、物流、支付方面的应用
3、物联网与移动电商
智能时代的新商业模式
1、基于硬件的免费软件服务模式
2、基于体验的成效收费服务
3、基于智能设备的跨界打劫模式
物联网技术与大数据分析
1、智能设备的软性服务提升
2、智能设备与大数据采集分析
3、智能技术应用与经营效率提升
物联网与传统行业转型升级
1、传统行业的智能模式转型
2、从“中国制造”到“中国智造”
3、生产环节的智能化设计
板块七、互联网时代管理模式升级
互联网时代是一个真正的人才主权时代,是一个员工随时有可能炒老板鱿鱼的时代。虽然很多老板都试图通过文化来解决价值观的认同问题、凝聚力的问题。但也必须认识到,这个时代不再简单强调组织忠诚了,而要更强调职业忠诚和专业忠诚。
企业最大的财富不是拥有多少人才,而是拥有多少知识,能够使用多少人才;企业应该充分利用当前中国的高素质(高学历)人才的人口红利,实现产品、产业的升级。
互联时代企业管理机制设计
1、设计互联互通的商业民主制度
2、价值创造无边界,员工与顾客共创价值
3、去中心化与员工自主经营与管理设计
4、人才企业所有制转向价值创造圈所有制
5、人力资本价值优先的网状价值时代
互联网时代人力资源管理构思
1、数据化人力资源决策与价值计量管理
2、无边界管理,构建人力资源价值创造网
3、建立开放、共享的“有机生态圈”
4、人力资本优先,共治、共享、共赢
5、精准选人、打造人才供应链体系
互联网时代企业扁平式管理文化
1、新人口红利比较优势特点分析
2、情感链接、互动沟通,提升人才价值体验
3、即时反馈,从周期激励变为全面认可激励
4、由职业忠诚向企业忠诚文化设计
互联网时代领导力构思
1、匠人的精神,追求极致的思维
2、建立扁平化思想,实现引领
3、公众影响力的建立与互联网方法
4、高端结构化人才的领导构思
板块八、平台经济与平台型企业
2.0时代已是一个互联网的世界,平台化的社会,传统思维已经遭遇“滑铁卢”;本课程是基于教授的最新研究成果而开发,将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战,理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统,引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务,并借此建立企业新的竞争优势。
互联网时代战略之迷思
1、互联网外部环境分析与外部契合度
2、自我资源与内外部契合度相联系分析
3、如何发现自身行业互联网下的蓝海
4、互联网时代企业文化、价值观与伦理道德
5、互联网时代企业生死劫分析
平台竞争和覆盖
1、开放还是专营
2、先发优势还是质量保证
3、各行业去中介化威胁分析
4、移动互联网一体化时代的竞争
5、数字阅读平台竞争案例分析
平台模式设计和发展
1、“用户方”、“补贴方”、“赚钱方”
2、平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析
3、用户增长战略和关键点燃临界点
4、各行业的平台模式分析及平台估值
5、案例:盛大文学:筑造云中书城
利用平台商机
1、平台商业模式利弊分析
2、依附平台发展模式分析
3、平台商务转型中的挑战
4、如何选择有价值的平台
5、案例:北清智库平台模式分析与利用
【辅导导师】
何 正 著名投资人,中信证券投资银行委员会副总裁
刘 钰 北京大学博士,北清智库高级合伙人,工信部智库顾问,投资风险管理设计专家
吴树江 北京大学公司战略研究工作室主任,北清智库产业资本研究院执行院长
【拟授课师资介绍】
姜家齐 北京大学软件与微电子学院教授
张 宁 北京大学信息科学技术学院副教授
汪小林 北京大学信息科学技术学院副教授
邱凌云 北京大学光华管理学院管理科学与信息系统副教授
胡 泳 北京大学新闻与传播学院副教授
杨学成 北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师、副院长
陈振华 北京邮电大学经济管理学院特聘导师
王赟明 窝窝团(NASDAQ:WOWO)创始人,新加坡QUESTVC投资合伙人
宋荫光 中国高成长企业股权激励第一人,公司治理专家,上市公司独立董事,私董会教练
张高峰 现任一号店副总裁,国际大数据技术与应用资深专家
刘 辉 北京大学互联网金融项目执行主任,中国互联网金融行业促进会副秘书长
廖志伟 网络营销电商实战专家,曾任职阿里巴巴集团KA运营总监
吕良泽 传统企业转型畅销书《唯核不破》作者
王景江 曾任国际“四大”会计公司高级管理咨询顾问,北京大学总裁班特聘讲师
彭曙光 北京大学总裁班微营销讲师,北京大学电子商务总课题组专家
汪满润 曾担任某市地税局稽查局副局长,上市集团财务&税务总监
曹嘉飞 高盛集团项目合作特聘管理咨询师,北京大学总裁班特聘教授
沈 拓 互联网+研究院创始人,创客创投基金合伙人,上市公司董事
路 骋 前京东副总裁,现天使投资人
徐 进 凤凰网高级副总裁,“中国原生营销研究院”院长
于刚原 1号店董事长,联合创始人。武汉大学空间物理学士,康乃尔大学物理硕士
陈 年 凡客诚品CEO,中国电子商务代表企业家
蔡 虎 时尚购物网站乐货网(LEHO)创始人,董事长兼CEO,曾担任百度联盟总经理
王树彤 敦煌网首席执行官。曾任清华大学软件开发和研究中心教师
【培养对象】
传统企业董事长、总裁、高管、电商负责人等。
电商企业、互联网企业董事长、总裁及其他高管。
希望进入电商行业的投融资机构高级人才、企业电商储备高级人才等。
【上课地址】北京大学(以实际上课通知为主)
【学制学费】
学制一年,每月集中授课一次,每次2天,共计9次。
学费:7.8万元/人 特惠20000元/人(含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。

分享:
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010-86202756
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咨询人:李老师   王老师
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