企业老总领导力提高培训课程

【课程对象】企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋

升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
【课长时间】12月
【课程费用】29800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【课程背景】
强有力的领导力对一个组织的成功来说是最重要的因素，因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入领导力实践并取得突破时，才突显此课程的价值。全球领导力专家约翰. 麦斯威尔的观点：世界上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！
【课程收益】
当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里，又怎能结出这么多的子粒来呢？生命成长历程也是如此。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则，是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具，还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例，能启发你去思考与实践。现代企业需要教练，而越来越多的管理者渴望成为教练。
（1）教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身的独特价值，激励最大限度地发挥潜在价值。
（2）教导如何凝聚与培养你的团队？如何让他们视工作为一个呼召，而非仅仅只是一份职业？公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。
（3）七步法告诉你，如何将意义注入于团队工作中？以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力？如何培养健康与积极心态，来提升生命品质？
【课程大纲】
课程模块一：商业经济学第一单元：宏观经济专题
关键要点:
1、当前宏观经济形势分析
2、世界经济与金融趋势
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响第二单元：中国前沿问题政策解读
关键要点:
1、“十三五”规划解析
2、热点政策解读
3、“一带一路”对中国经济的影响
4、新常态下的企业对策第三单元：金融市场与投资管理
关键要点:
1、行业分析与投融资决策
2、投融资在中国的发展现状
3、资本市场与企业融资
4、资本运营与风险投资第四单元：中国经济转型
关键要点:
1、中美经济与中国经济转型
2、突破现有商业模式边界
3、经济新常态下的创新与创业
4、经济转型成功企业案例分析课程模块二：企业制胜宝典第一单元：资本运营与金融决策
关键要点:
1、投资组合分析
2、投融资决策与管理
3、资本运作的系统管理
4、企业财务与金融之道第二单元：战略管理
关键要点:
1、战略管理新思维
2、战略的力量
3、博弈论竞争策略的启示
4、战略案例精密解析第三单元：营销管理与实战
关键要点:
1、切割营销
2、品牌营销
3、整合营销
4、实战营销案例解析第四单元：企业战略财务管理
关键要点:
1、非财务人员的财务管理
2、公司预算与成本管理
3、财务报表的风险防范
4、财务报表快速分析第五单元：公司治理
关键要点:
1、公司治理的概念
2、公司股份体质问题
3、提高公司治理结构的有效性
4、建立健全公司治理结构第六单元：商业模式创新
关键要点:
1、突破现有商业模式边界
2、产业互联中的商业盈利模式
3、商业模式创新
4、经营管理模式创新第七单元：法律风险防范
关键要点:
1、法律思维进行决策和管理
2、有效防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值第八单元：项目管理
关键要点：
1、项目管理发展历史
2、危机中的项目管理
3、项目管理中的案例分析
4、实战项目管理应用课程模块三：企业管理与品牌建设第一单元：毛泽东领军之道
关键要点:
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼第二单元：领导力艺术
关键要点:
1、领导力的艺术
2、领导力的提升
3、人际关系协调艺术
4、领导力的智慧第三单元：管理沟通
关键要点:
1、管理沟通的重要性
2、建立良性的沟通机制
3、心态管理
4、团队建设与激励第四单元：企业人才战略
关键要点:
1、人才战略
2、人力资源激励技术
3、投资性薪酬制度设计
4、从制度管理到人本管理第五单元：团队建设与企业文化
关键要点:
1、团队建设
2、企业文化
3、高效团队
4、企业精神塑造第六单元：领导心理学
关键要点:
1、组织行为学
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色心态调试
4、个人素质与人生幸福课程模块四：国学智慧与人文修养第一单元：国学智慧与管理创新
关键要点:
1、企业的道德和社会责任
2、解读乔致庸的中庸之道
3、中华经商古训
4、佛家智慧解决创业心与境第二单元：中国商道智慧
关键要点：
1、《史记·货殖列传》商道智慧
2、古代商人商场谋略
3、中国商道中的经营之道
4、中国传统的商业道德第三单元：孙子兵法解读
关键要点：
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学第四单元：北大历史研究
关键要点：
1、北京大学的历史记忆
2、北京大学文化积淀
3、北大的人文精神与管理理念
4、商界精英的预测眼光课程模块五：传统企业触网与网络营销第一单元：传统企业与电子商务
关键要点：
1、全行业电子商务时代的到来
2、传统企业如何应用电子商务
3、传统企业触网战略规划
4、互联网时代品牌建设与管理第二单元：移动互联时代企业应对之策
关键要点：
1、企业对移动互联终端的应用
2、如何利用大数据进行客户分析
3、移动互联时代的企业实战营销
4、产业链的整合与模式创新第三单元：网络舆情与危机管理
关键要点：
1、预防经营过程中可能存在的危机
2、应对各种危机情境的决策
3、阻止危机的蔓延并消除危机
4、危机事件与媒体应对第四单元：传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
关键要点：
1、传统渠道销售出路的创新
2、传统渠道创新策略:去购物与在购物
3、独特互联网营销案例透视
4、销售出路创新与顾客需求策划课程模块六： “赢”在实战第一单元：实战演练与经营分析
关键要点:
1、商战沙盘演练
2、多层次人格测试
3、高端定制服务
4、优秀企业参访第二单元：拓展训练
关键要点：
1、提升综合素质
2、深层次交流、创造商机
3、提高团队配合
4、拓展多种思维

二、课程简纲
第一阶段：探索（discovery）
第1步：了解你羊群的景况
第2步：发掘你羊儿的特质
第二阶段：挑战（Challenge）
第3步：帮助你的羊认同你
第4步：让你的草场成为可安居之所
第三阶段：操练（Practise）
第5步：引导的杖
第6步：纠正的竿
第四阶段：信念（Belief）
第7步：牧者的心