集团战略与集团管控系统落地整体解决方案
以战略落地为目标 • 以集团管控为框架 • 构建战略执行系统
分享集团管控精髓 • 破解集团管控瓶颈 • 实现长效快速发展

【课程背景】
十八届五中全会，明确了国家十三五规划的新理念新思路新战略，如何紧抓国家战略转型发展重大机遇，在互联网化背景下应对多种挑战，持续进行集团战略和管控的创新显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划、战略落地与执行以及大数据在传统企业中的应用，必须深入探讨集团母子管控、财务和人力资源管控子体系。

集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择，在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求，随着企业的规模越做越大、战线越拉越长、成本居高不下、运营效率低、资金压力更是尤为凸显等问题下，我们该如何对集团进行有效管控与资源整合？已成为今天集团管理者无法绕开的重要话题。

中国人民大学集团管控项目在办学8年中，依托人大雄厚的学科、专业和师资优势，围绕集团化发展进行深入研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化和升级管控模式，并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题，努力推动集团母子公司协同发展，最终＂实现集团从规模增长到价值增长的转变＂。

【课程价值】——实现集团总部整体价值持续最大化！
帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;

以战略落地为目标，以集团管控为框架，将战略执行与集团管控有机结合，帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统，以实现十三五战略规划的有效落地和目标的实现。

帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;
 帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建;
 帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效率;
 帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板;
 帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;
 帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题;
 帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。

【学习认证】完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控董事长高级研修班”结业证书。

千秋邈矣独留我，百战归来再读书！———— 部分学员学习感言
听了集团管控课程后，对我们企业来说不是省多少钱，而是增加多少亿的问题。——太阳集团 董事长：杨寿海
听了集团管控的课程后，是我所学的100多个研修班也无法相比的。——恒邦集团 董事长：陈启月

讲师思路清晰，重点突出；内容实用，很有启发性；开阔思路，增加了知识，值！——内蒙古神华集团 董事：陶在堂

系统性和启迪性较强，适用于实战。——沈阳鼓风机集团 董事长：苏永强
听人大集团管控班的课，如醍醐灌顶。——湖南山河智能高级顾问： 徐耀庆

【中国集团管控总裁课程部分活动照片】