互联网EMBA新模式总裁班
———— 基于产业深度研究的最前沿、最权威、最实战的互联网总裁班落地课程由专家根据2.0时代特点全新系统性设计,从产业深度研究入手,打开企业家互联网总裁思维脑洞,基于产业研究,实现深度互联……
互联网总裁班课程背景
产业互联网时代,是一个机遇与挑战并存的模式升级时代。互联网企业和传统企业,都必须要面对这个时代的瞬息万变——再大的优势,也干不过趋势。如何发现产业互联网时代各行各业的多面价值、谋求更佳的企业生存和发展之道?进而从容应对挑战,最大化分享产业互联网时代的红利?
互联网EMBA新模式总裁班采用理论梳理+案例解析+新型“世界咖啡屋讨论模式”教学方式,互联网业界的顶级专家、教授、企业家资源,共同培养互联网时代的领航新锐,为传统企业互联网模式升级提供落地解决方法,助推企业产业互联化创新与变革。没有基于产业深度研究的互联网模式,只算是浅层次的互联网初级应用!
互联网总裁班平台使命
我们要打造的“企业家学习型社群”,是一个拥有互联网思维、颠覆式创新的学习型组织!我们要助力企业家参透互联网时代变革本质,创建体验式学习体系,发现传统企业移动互联网时代的多面价值属性!我们要提供给企业家的是实战而不是演练!平台提供技术团队、专家资源等,将想法变为现实;平台+学员+导师+投资人共同实战,运用群体智慧共同孵化移动互联网“时代级企业”!
【互联网总裁班课程特色】
※ 走进京东总部——学习京东互联网商业模式与互联网思维,寻找传统企业转型之路
※ 走进百度总部——学习百度互联网金融,洞悉互联网金融最新模式
※ 走进北京大学——学习互联网时代企业经营必须完成的四大跨越(即:企业家互联网思维深度跨越、基于产业深度研究的互联网商业模式的跨越、互联网时代的管理跨越、实现平台型企业的跨越)
※ 互联网+私董会——由资深的产业、资本、互联网专家主持主导的课后研修私董会,利用大咖专家实战经验,解决企业家的互联网之迷思,真正实现课上改变思维,课下付诸实施;
【互联网总裁课程体系】
板块一、互联网思维概述 | |
人类社会每次经历的大飞跃,最关键的并不是物质催化,甚至不是技术催化,而本质是思维工具的迭代。一种技术从工具属性到社会生活,再到群体价值观的变化,往往需要经历很长的过程,而适应并应用这个过程的人就实现了思维的迭代。 | |
互联网时代解读 1、Web1.0,门户时代概述 2、Web2.0,搜索/社交时代概述 3、Web3.0,大互联时代概述 4、WebN.0,超互联时代设想 | 互联网思维之用户思维 1、从产品思维到用户思维 2、得“屌丝”者得天下——长尾经济 3、从兜售产品到兜售参与感 4、从产品至上到体验至上 |
互联网思维之极致思维 1、从“渠道为王”到“产品为王” 2、如何打造令用户尖叫产品 3、用极致价格引爆市场 | 互联网思维之跨界思维 1、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 2、传统行业最难跨越观念之界 3、寻找低效点,打破利益分配格局 |
互联网思维之大数据思维 1、数据资产成为核心竞争力 2、深度挖掘数据价值,创造商业价值 3、大数据驱动运营管理 | 互联网思维之平台思维 1、构建多方共赢的平台生态圈 2、传统企业如何善用已有线下平台 3、共享经济与平台思维 |
版块二、互联网思维与产业深度研究 | |
中国已进入互联网变革与新资本2.0叠加时代,传统的企业经营方式伴随着互联网与资本的双重压力。传统企业只有对所处产业进行深度研究,才能实现由专注到专业,由专业到精深,由精深到高竞争力的产品或产业升级。 | |
传统企业互联网误区分析 1、微博微信不等于网络营销 2、网上开店不等于电子商务 3、代运营不能解决人才问题 4、信息化不等于互联网化 | 传统企业“触网”的四重境界 1、实现互联网传播,构建客户平面效应 2、实现高效的互联网的渠道价值层面 3、互联网产品供应链重构 4、传统企业经营价值链重构 |
互联网思维下对产业的精深研究 1、产业经济数据深度研究 2、利用商业模式工具实现行业研究 3、打破传统企业的“互联网焦虑症” 4、基于互联网的管理模型分析 | 互联网模式下产业资本顶层设计 1、互联网工具下如何实现:产品组合、行业资源组合,产品升级,跨行业资源整合 2、产业资本顶层设计构建十步法 3、利用互联网构建供应链金融 |
板块三、基于产业资本深度研究的互联网模式设计 | |
没有夕阳的产业,只有夕阳的思维;没有对所处产业的精深研究,就无从谈起产业思维或产业设计的升级,本课程是基于企业家对所处产业进行深度研究的基础上,帮助企业家同时利用互联网与资本的工具,实现企业的跨越与腾飞。 | |
传统企业触网战略规划 1、触网战略规划的问题架构 2、传统行业的网络营销思维 3、核心业务与互联网的关联度 4、做电商不等于自建电商 | 众筹商业模式设计与创新 1、众筹催生多元化商业模式 2、众筹运作模式创新 3、互联网金融与众筹 4、案例解读 |
移动互联与模式创新 1、移动互联时代电商新趋势 2、移动互联时代电商服务模式探索 3、移动互联时代的社交化电商 4、移动互联时代的B2C电子商务 | 微商实战运营全揭密 1、微商的优势和特点 2、微商运营技巧 3、传统企业做微商容易走入哪些误区 4、微商未来趋势 |
传统产业O2O 运营模式设计 1、模式一:先线上后线下模式 2、模式二:先线下后线上模式 3、模式三:先线上后线下再线上模式 4、模式四:先线下后线上再线下模式 | 社区及B2C,B2B,APP等运营模式解析 1、社区运营模式 2、B2C、B2B、APP等模式的特点与优势 3、移动互联下的电商模式创新 4、社交电商的发展趋势 |
板块四、互联网营销设计 | |
随着互联网技术发展的成熟,互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。传统企业的营销体系已经无法脱离互联网而单独存在,本课程旨在提升企业家的互联网营销思维。 | |
微信营销:一场新的营销革命 1、企业为何要注重微信营销 2、微信引领的“小轻大”时代 3、微信营销的基础核心和基础点 4、行业微信营销案例分析 | 传统企业搜索营销 1、搜索营销:SEO与SEM协同作战 2、移动社交时代的互动搜索营销 3、搜索营销漏斗 4、搜索营销的成功案例剖析 |
大数据精准营销 1、大数据力量:巫术一般的精准营销 2、大数据与客户信息管理 3、数据分析与客户需求预测 4、流量与数据营销 5、案例解读:融360中国人保 | 全网络整合营销实战 1、网络交互营销策略工具 2、新媒体粉丝营销 3、活动营销:传统活动和网络活动互配 4、轻松自我诊断营销瓶颈 5、玩转阿里巴巴等平台工具 |
板块五、大数据革命与互联网精确营销 | |
在这个快速发展的智能硬件时代,产生了海量的数据组合。企业组织利用相关数据和分析可以帮助它们降低成本、提高效率、开发新产品、做出更明智的业务决策,通过结合大数据和高性能的分析,实现了企业快速传播,精准传播。 | |
大数据信息革命特点概述 1、数据体量巨大、繁多类型 2、统计数据的全面性、整体性 3、高速而及时的数据处理 | 大数据与传统企业精细化经营 1、大数据为企业提供宏观决策信息 2、提高企业经营决策水平和效率 3、推动企业创新,价值深度挖掘 |
传统企业大数据化 1、业务流程精细与优化 2、数据采集与数据分析设计 3、实现大数据下跨区域经营 | 大数据下的企业网络营销 1、大数据运用之口碑营销 2、精确广告投放 3、大数据分析下的新商业价值挖掘 |
板块六、物联网时代产业模式设计 | |
智能硬件已经成为时代的符号,物联网已经将社会中各个点状元素链接成了网状节点,互联互通的时代已经来临;物联网已成为企业家是否能抓住下一个时代契机的关键要素,本课程将全面讲解物联网的时代特点,并给出企业应对策略。 | |
物联网时代电子商务新趋势 1、传统电子商务遭遇发展瓶颈 2、物联网在产品、物流、支付方面的应用 3、物联网与移动电商 | 智能时代的新商业模式 1、基于硬件的免费软件服务模式 2、基于体验的成效收费服务 3、基于智能设备的跨界打劫模式 |
物联网技术与大数据分析 1、智能设备的软性服务提升 2、智能设备与大数据采集分析 3、智能技术应用与经营效率提升 | 物联网与传统行业转型升级 1、传统行业的智能模式转型 2、从“中国制造”到“中国智造” 3、生产环节的智能化设计 |
板块七、互联网时代管理模式升级 | |
互联网时代是一个真正的人才主权时代,是一个员工随时有可能炒老板鱿鱼的时代。虽然很多老板都试图通过文化来解决价值观的认同问题、凝聚力的问题。但也必须认识到,这个时代不再简单强调组织忠诚了,而要更强调职业忠诚和专业忠诚。 企业最大的财富不是拥有多少人才,而是拥有多少知识,能够使用多少人才;企业应该充分利用当前中国的高素质(高学历)人才的人口红利,实现产品、产业的升级。 | |
互联时代企业管理机制设计 1、设计互联互通的商业民主制度 2、价值创造无边界,员工与顾客共创价值 3、去中心化与员工自主经营与管理设计 4、人才企业所有制转向价值创造圈所有制 5、人力资本价值优先的网状价值时代 | 互联网时代人力资源管理构思 1、数据化人力资源决策与价值计量管理 2、无边界管理,构建人力资源价值创造网 3、建立开放、共享的“有机生态圈” 4、人力资本优先,共治、共享、共赢 5、精准选人、打造人才供应链体系 |
互联网时代企业扁平式管理文化 1、新人口红利比较优势特点分析 2、情感链接、互动沟通,提升人才价值体验 3、即时反馈,从周期激励变为全面认可激励 4、由职业忠诚向企业忠诚文化设计 | 互联网时代领导力构思 1、匠人的精神,追求极致的思维 2、建立扁平化思想,实现引领 3、公众影响力的建立与互联网方法 4、高端结构化人才的领导构思 |
板块八、平台经济与平台型企业 | |
2.0时代已是一个互联网的世界,平台化的社会,传统思维已经遭遇“滑铁卢”;本课程是基于教授的最新研究成果而开发,将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战,理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统,引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务,并借此建立企业新的竞争优势。 | |
互联网时代战略之迷思 1、互联网外部环境分析与外部契合度 2、自我资源与内外部契合度相联系分析 3、如何发现自身行业互联网下的蓝海 4、互联网时代企业文化、价值观与伦理道德 5、互联网时代企业生死劫分析 | 平台竞争和覆盖 1、开放还是专营 2、先发优势还是质量保证 3、各行业去中介化威胁分析 4、移动互联网一体化时代的竞争 5、数字阅读平台竞争案例分析 |
平台模式设计和发展 1、“用户方”、“补贴方”、“赚钱方” 2、平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析 3、用户增长战略和关键点燃临界点 4、各行业的平台模式分析及平台估值 5、案例:盛大文学:筑造云中书城 | 利用平台商机 1、平台商业模式利弊分析 2、依附平台发展模式分析 3、平台商务转型中的挑战 4、如何选择有价值的平台 5、案例:北清智库平台模式分析与利用 |
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