事件： 2014年腾讯营收789亿元(约130亿美元)，同比增长31%;净利润达到238亿元，同比增长54%。而资料显示，腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为120亿美元、80亿美元。这也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。
    闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近2万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企业成长神话。
腾讯是如何步步为营，快速成长？腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍？腾讯如何让员工乐在工作，乐在生活？
 
 
参访行程安排:

时间	内    容	备注
第一天  学员报到
14:00-20:00	报名签到，入住酒店，介绍安排	会务组
第二天  腾讯参观考察+交流学习
09:00-09:30	腾讯标杆学习行前引导 ● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项 ● 腾讯参访学习看点、学习点说明	标杆考察学习顾问 巴士课堂（机构）
09:30-10:20	参观腾讯集团总部 ●参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示 ●了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示 ●微信红包互动、企业团队文化展示 ●了解腾讯发展历史及业务布局
10:30-11:40	主题交流：解密腾讯独特企业文化 ●腾讯对待企业文化的态度 ●腾讯独具特色的企业文化内涵 ●腾讯企业文化实践成果及经验分享 ●互动交流答疑	腾讯总部培训室 集团分享交流
11:40-13:00	午餐（感受腾讯优质的后勤服务）	腾讯内部餐厅
13:00-14:00	参观腾讯Image形象店 ●参观和体验腾讯员工休息区 ●参观腾讯员工自主设计Image形象店 ●观摩腾讯各式各样的形象产品
14:00-16:30	主题交流： 腾讯互联网创新思维 ●腾讯的互联网创新思维 ●腾讯极致的产品开发模式 ●腾讯极致用户体验的实现 ●互动交流答疑	腾讯集团在职高管
16:30	驱车返回酒店	巴士
第三天：主题分享：移动互联网时代的创新管理
09:00-12:00	课程宗旨： 1.帮助企业管理层开阔管理视野，理解战略成功与组织能力的内涵关联； 2.通过顶尖科技公司案例，启发管理者自我组织优化思维，思考适应移动互联的核心能力 课程收益： 1.理解时代背景变化对企业的深入影响； 2.掌握企业成功的核心能力要素，如组织模式、人才发展、文化建设等； 3.国内外顶尖互联网科技公司的案例干货（google、亚马逊、腾讯等） 课程大纲： 一，移动互联网带来的时代变革 1、企业商业环境的变化  1 H 讨论：移动互联网时代的特征 lvuca时代的企业生存策略：变与不变 2、管理对象的变化：80后——90后 1 H 讨论：我们老了吗？——80后与90后的核心区别 l80后的特质与互动策略 l90后的特质与互动策略 二、打造核心组织能力——以不变应万变   1 H 1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角 （1）员工思维 （2）员工能力 （3）员工治理 讨论：我自己的杨三角	腾讯公司讲师：王老师
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-17:00	三、顶尖互联网科技企业的实践案例 1、腾讯的人才之道   1 H （1）产品文化与人才培养 （2）用户价值理念与成就员工 讨论：如何结合企业实际凸显人才价值？ 2、谷歌的文化力量    1 H （1）谷歌是一家什么样的公司 （2）谷歌的创新源自哪里 （3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？ 3、 亚马逊的组织塑造  1 H （1）贝佐斯的two-pizza原则 （2）决策漏斗 （3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？ 四、总结梳理   0.5 H 1、移动互联时代的企业成功要素 讨论提炼：他山之石可以攻玉，我的启发和收获