人力资源培训-员工管理培训 
管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时，这支舞才会跳得愈加优美顺畅。既然两个人是那么不同，为了跳好这支舞，当然我们就要不断地调整自己，以适应对方和适应全新的生活。
培训背景
 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
 为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？
 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
 为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
 为什么员工冲突增多——自我又张扬？
 为什么……? 因为，他们是新生代！
培训收益
 掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
 了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
 有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。

模块一：
“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景

模块二：
“三观”发展史——新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观

模块三：
“十二大”综合症——新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”

模块四：
与青春对话——新生代的思想需求
1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润

模块五：
新生代管理变革 ——从控制走向对话
案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？

模块六：
新生代管理变革 ——从改造走向改善
1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？

模块七：
新生代管理——有效沟通三轻功
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？

模块八：
新生代员工管理——有效激励三神剑
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
 如何妙用“授人以渔”激励富二代
‚ 如何巧用“授人以誉”激励书二代
ƒ 如何善用“授人以遇”激励创二代
任职金域检验集团期间，参与金域大学的筹建与规划，给20个子公司做企业文化和中层管理干部培训，给30多所高校做巡回演讲；拥有十年以上培训管理经验。
服务客户
制造行业：神龙汽车、格兰仕、虎彩印刷、漓泉啤酒、霍尼韦尔、佛山新明珠陶瓷、德赛电池、惠州美锐电子等；
综合行业：南方航空、中国移动、浙江广电集团、南方电网、长沙电力、白云机场、金域检验、南湖国旅等；
地产行业：碧桂园、新世界地产、珠江地产等；
互联网行业：58同城、赶集网、G2000等；
媒体组织：《深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部、顺德职业经理人俱乐部；
大学院校：复旦大学、厦门大学、中国科技大、四川大学、郑州大学等20所院校。